本周，河南某管業(yè)精益質(zhì)量管理迎來了第九期，本期的輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞不良封樣及作業(yè)指導(dǎo)書強化開展。

不良封樣&SOP匯編手冊

本期工作主要是開展強化培訓(xùn)，首先是針對各部門部長進(jìn)行SOP專項培訓(xùn)，培訓(xùn)分為故事分享、作用講解、實際案例分享、編制規(guī)范要求四個模塊進(jìn)行，培訓(xùn)后立即進(jìn)行部門間的手冊學(xué)習(xí)檢查。其次是對各部門進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)中各團(tuán)隊積極參與學(xué)習(xí)，有的團(tuán)隊犧牲自己休息時間進(jìn)行培訓(xùn)，其對精益的執(zhí)著精神值得稱贊。

SOP培訓(xùn)

本次強化輔導(dǎo)效果整體較好，員工積極融入互動，部門間相互汲取經(jīng)驗、取長補短，希望通過此次培訓(xùn)不良封樣及作業(yè)指導(dǎo)書有進(jìn)一步的理解，并將其運用到實踐中，為企業(yè)管理水平的提升出一份綿薄之力。

此外，公司還針對員工自主學(xué)習(xí)做了專門計劃，搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，讓員工在閑暇之余也可利用手機學(xué)習(xí)，方便快捷；同時平臺設(shè)計導(dǎo)入員工學(xué)習(xí)跟蹤功能，保證每個員工都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部門領(lǐng)導(dǎo)也方便跟進(jìn)部門學(xué)習(xí)狀況。

精益質(zhì)量管理并不能一蹴而就，改革是一個痛苦的過程，不過，我們堅信，在大家共同的努力下，一定能將精益質(zhì)量、精益運營扎根匯豐，創(chuàng)企業(yè)輝煌。