新益為5S咨詢(xún)公司概述：我們已經(jīng)知道了班組文化建設(shè)對(duì)班組、對(duì)企業(yè)而言的重要性，也知道了班組文化建設(shè)的原則及要求，以及怎樣去開(kāi)展班組文化建設(shè)。今天我們就倆談?wù)劙嘟M文化建設(shè)的內(nèi)容有哪些。

班組文化建設(shè)

1、班組文化的理念系統(tǒng)

每個(gè)班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分；有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的，可以說(shuō)是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個(gè)重新界定、規(guī)范的過(guò)程，將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時(shí)基于管理理念的發(fā)展和班組自身發(fā)展的需要，進(jìn)行有益文化的補(bǔ)充，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”的過(guò)程。通過(guò)班組理念層面的建設(shè)，班組員工首先在理念層面，對(duì)班組追求什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么達(dá)成共識(shí)。

班組文化理念建設(shè)包括核心主文化和要素子文化兩大部分：

（1）班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括：

班組口號(hào)——班組核心理念的表達(dá)；

班組使命——班組“為什么而存在”的根本思考；

班組宗旨——班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張；

班組目標(biāo)——班組實(shí)現(xiàn)使命的愿景和夢(mèng)想；

班組哲學(xué)——班組走向卓越的思維方式；

班組價(jià)值觀——班組經(jīng)營(yíng)的成功法則；

班組精神——班組走向卓越的精神支柱。

（2）班組要素子文化主要包括以下部分內(nèi)容，每個(gè)班組需要根據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇5~6項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)行文化理念建設(shè)：

班組安全理念；

班組學(xué)習(xí)理念；

班組服務(wù)理念；

班組客戶(hù)理念；

班組績(jī)效理念；

班組質(zhì)量理念；

班組成本理念；

班組團(tuán)隊(duì)理念。

2、班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機(jī)制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推進(jìn)平臺(tái)，策劃系列的文化推進(jìn)活動(dòng)。如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一反思、每日一對(duì)標(biāo)、文化風(fēng)暴會(huì)、文化學(xué)習(xí)會(huì)、文化標(biāo)桿人物塑造、文化故事征集與宣講，以及星級(jí)班組評(píng)選等。

3、班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)

即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的工具。包括班組的LOGO、班組名片、班組之歌、班組影集、班組文化墻、班組文化故事集等等。

內(nèi)容才是班組文化建設(shè)的核心靈魂，班組文化建設(shè)的內(nèi)容如果缺乏實(shí)用性或違背了班組成員的整體意志，那這個(gè)班組便會(huì)人心渙散，班組工作或目標(biāo)的完成更無(wú)從談起，所有，要想有一個(gè)優(yōu)秀的班組必須建設(shè)好班組文化。