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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案
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- 精益6S管理
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- 精益班組管理
- 精益生產(chǎn)管理
- 精益布局規(guī)劃
- 行業(yè)解決方案
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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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生產(chǎn)流程不規(guī)范 -
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- 人員管理不規(guī)范
缺乏完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，木材加工企業(yè)員工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重，日常考勤管理松散，人員管理漏洞百出。 - 人員管理不規(guī)范
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- 數(shù)據(jù)利用不充分
在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生豐富數(shù)據(jù)，但因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)零散混亂，難以挖掘出提升效率、降低成本的關(guān)鍵問(wèn)題。 - 數(shù)據(jù)利用不充分
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- 創(chuàng)新能力不足
普遍欠缺創(chuàng)新激勵(lì)，員工創(chuàng)新熱情低迷，企業(yè)對(duì)外技術(shù)交流封閉，內(nèi)部創(chuàng)新源泉干涸，發(fā)展停滯不前。 - 創(chuàng)新能力不足
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；
【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；
【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；
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- 倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
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- 班組管理 激發(fā)活力
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- 倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
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- 看板管理 改善全面
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- 安全管理 統(tǒng)一高效
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- 安全操作 降低事故
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- 設(shè)備管理 安全警示
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- 參觀規(guī)劃 明亮通透
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- 危險(xiǎn)警示 隱患隔離
更多改善效果
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- 安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
打造全方位安全管理體系，涵蓋設(shè)備維護(hù)、操作監(jiān)督；搭建環(huán)保管理架構(gòu)，從源頭到末端把控，落實(shí)安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 -
- 優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
深入企業(yè)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、制定先進(jìn)先出規(guī)則，并引入庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，全面提升原材料儲(chǔ)存管理效率。 -
- 制定清潔檢查制度
制定詳盡的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、工作場(chǎng)地，明確每日、每周、每月檢查流程與責(zé)任人，確保清潔工作落實(shí)到位。 -
- 實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
搭建數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)上下游無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)排程，全面提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。 -
- 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
構(gòu)建涵蓋原材料嚴(yán)選、加工工序標(biāo)準(zhǔn)化、成品嚴(yán)格檢驗(yàn)的閉環(huán)質(zhì)量管理體系，明晰各流程質(zhì)量把控要點(diǎn)及負(fù)責(zé)人。 -
- 員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
量身定制分崗位、多層次的員工培訓(xùn)方案，從加工工藝到設(shè)備操作，配合以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)與榮譽(yù)表彰，全方位驅(qū)動(dòng)員工提升。
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降 低
- 降低成本
為企業(yè)定制專(zhuān)屬降本方案，優(yōu)化采購(gòu)流程、改良加工工藝、合理規(guī)劃人力，深挖降本空間。
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提 高
- 提高產(chǎn)品質(zhì)量
深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，從木材采購(gòu)源頭嚴(yán)選，規(guī)范加工工藝，到成品多輪質(zhì)檢，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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優(yōu) 化
- 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃
量身定制生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案，從原材料采購(gòu)節(jié)奏把控，到加工工序優(yōu)先級(jí)排序，全方位提升生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)度與靈活性。
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降 低
- 降低庫(kù)存
為企業(yè)精準(zhǔn)分析庫(kù)存需求，優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)平衡，有效降低庫(kù)存成本。
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增 強(qiáng)
- 增強(qiáng)員工積極性
量身打造多元激勵(lì)機(jī)制，從績(jī)效掛鉤的薪酬體系，到技能提升培訓(xùn)與職業(yè)晉升通道搭建，全方位激發(fā)員工積極性。
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提 升
- 提升企業(yè)形象
建立環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量把控，全方位塑造綠色、專(zhuān)業(yè)、可靠的企業(yè)形象。
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- 木材加工業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式
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- 駐廠式咨詢(xún)
- 突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；
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- 顧問(wèn)式咨詢(xún)
- 培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；
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- 常年顧問(wèn)咨詢(xún)
- 一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；
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- 公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)
- 情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)
- -《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
- -《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
- -《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
- -《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
- -《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
- -《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
- -《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
- -《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》
還有更多
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標(biāo)準(zhǔn)_20240223.png)
- 深耕管理咨詢(xún)15年+
- 15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
- 10000/多名
累計(jì)培養(yǎng)人才
- 1000/多家
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
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資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
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全國(guó)上門(mén)服務(wù)
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精益書(shū)籍出版
- 企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
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- 行業(yè)解決方案 成功案例
- 設(shè)備制造業(yè)
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