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- 精益6S管理
- 精益TPM管理
- 精益班組管理
- 精益生產(chǎn)管理
- 精益布局規(guī)劃
- 行業(yè)解決方案
- 精益成功案例
- 關(guān)于新益為
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目錄 
- 您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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管理層觀念沒(méi)改變
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- 員工意識(shí)和理解不足
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- 急功近利
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- 整體配合欠缺
- 整體配合欠缺
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- 投入資金太多
- 投入資金太多
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- 遇到困難就停滯不前
- 遇到困難就停滯不前
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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系統(tǒng)
- 系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)
系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開(kāi)展，使學(xué)習(xí)過(guò)程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能；
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培訓(xùn)
- 咨詢式的培訓(xùn)
在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性；
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平臺(tái)
- 學(xué)員交流平臺(tái)
學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯；
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教學(xué)
- 全景案例教學(xué)
所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作；
- 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)收益
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理 解
- NO · 1
理解精益生產(chǎn)的核心思想、基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程；
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掌 握
- NO · 2
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE改善手法的應(yīng)用，合理精簡(jiǎn)資源配置，提升效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)；
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分 析
- NO · 3
理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因；
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學(xué) 習(xí)
- NO · 4
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)、目視化、防錯(cuò)、價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法；
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提 高
- NO · 5
提高參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力；
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幫 助
- NO · 6
幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)客戶滿意度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
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- 現(xiàn)場(chǎng)診斷
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- 課堂面授
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- 小組練習(xí)
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- 效果跟蹤
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- 實(shí)施建議
- 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)對(duì)象
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- 總經(jīng)理
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- 生產(chǎn)副總
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- 廠長(zhǎng)
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- 生產(chǎn)經(jīng)理
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- 車間主任
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- 生產(chǎn)科長(zhǎng)
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- 基層管理
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- 儲(chǔ)備干部
- 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)流程
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- 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)大綱
- 序號(hào)培訓(xùn)大綱大綱詳情
- 1第一部分：精益生產(chǎn)概論
01. 精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
02. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
03. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
04. 精益思想的五大原則05.認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源
06.企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)展開(kāi) + - 2第二部分：流線化生產(chǎn)
01. 流線化作業(yè)的目的
02. 流線化與批量化的差別
03. 流線化生產(chǎn)的八個(gè)要素
04. 生產(chǎn)線U形化05. 流線化生產(chǎn)線的建立
06. 一個(gè)流工廠布置
07. 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線分析
08. 流線化設(shè)備設(shè)計(jì)八大原則09. 案例分析：流線化改善實(shí)例
展開(kāi) + - 3第三部分：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
01. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
02. 節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間
03. 作業(yè)順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品
04.少人化與多工序操作05. 多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)
06.作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則展開(kāi) + - 4第四部分：快速換模技術(shù)
01. 案例分析
02. 快速換模定義
03. 快速換模分析
04.如何實(shí)現(xiàn)SMED05.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練
展開(kāi) +
以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制
- 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)效果
-
- 力爭(zhēng) 上游
-
- 一往 無(wú)前
-
- 開(kāi)拓 進(jìn)取
-
- 乘勢(shì) 而上
-
現(xiàn)場(chǎng)圖片IMG_20200514_145543_20240201.png)
- 再接 再勵(lì)
-
- 攜手 并肩
-
- 凝聚 一心
-
- 扎實(shí) 前行
-
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- 持之 以恒
更多改善效果 - 精益人才育成 成功案例
- 設(shè)備制造業(yè)
- 車輛制造業(yè)
- 輕工紡織業(yè)
- 醫(yī)藥化工業(yè)
- 非金屬礦業(yè)
- 采礦冶煉業(yè)
- 機(jī)械電子業(yè)
- 建筑施工業(yè)
- 木材加工業(yè)
- 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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船舶長(zhǎng)江科技有限公司_20250619.png)
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新材料_20250619.png)
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蒙古東盛_20250619.png)
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蒙古礦業(yè)_20250619.png)
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正海磁_(tái)20250619.png)
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