黑人与少妇精品一区二区三区,亚洲精品性感美女少妇自慰淫荡免费观看 ,日本在线中文

191-1276-9042

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

咨詢熱線：191-1276-9042

網(wǎng)站首頁 > 精益班組管理 > 班組管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

班組執(zhí)行能力不足

企業(yè)戰(zhàn)略難以落地，創(chuàng)新舉措難以推行，在激烈的市場競爭中，逐漸陷入發(fā)展的泥沼，生存空間被不斷壓縮。
班組管理能力不足

企業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，任務(wù)分配不合理，員工積極性受挫，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，在市場競爭中漸失優(yōu)勢。
班組長職能不清

傳達(dá)失真、問題解決滯后，團(tuán)隊協(xié)作陷入僵局，基層管理混亂劇增，沖擊企業(yè)整體運(yùn)營，延誤發(fā)展時機(jī)。
班組人員流失嚴(yán)重

生產(chǎn)效率持續(xù)下滑、產(chǎn)品質(zhì)量波動劇烈，同時新老員工交替的磨合成本居高不下，嚴(yán)重侵蝕企業(yè)競爭力。
班組人員士氣低落

團(tuán)隊協(xié)作形同虛設(shè)，員工消極怠工，企業(yè)戰(zhàn)略在基層難以落地，錯失市場先機(jī)，長期發(fā)展陷入惡性循環(huán)，生存危機(jī)四伏。
品質(zhì)交期差勁

品質(zhì)交期差勁，產(chǎn)品瑕疵頻出，交付屢屢逾期，客戶投訴不斷，企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，訂單流失，市場份額被對手蠶食。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

咨詢熱線：191-1276-9042

在線咨詢在線咨詢

班組管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 班組管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 品質(zhì)提升10%、效率提升10%、成本降低10%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

班組管理咨詢

班組管理咨詢 實施價值

競爭

構(gòu)建核心競爭力

優(yōu)化班組管理，提升協(xié)作與執(zhí)行力，精準(zhǔn)把控品質(zhì)交期，降本增效，強(qiáng)勢構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
士氣

士氣高昂生產(chǎn)力強(qiáng)

實施科學(xué)班組管理，激發(fā)員工昂揚(yáng)士氣，使生產(chǎn)力飛躍式提升，助力企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。
提高

提高業(yè)績效能

精準(zhǔn)激發(fā)員工潛能，全面提升人均產(chǎn)值，讓企業(yè)在投入不變的情況下，收獲利潤增長。
閉環(huán)

現(xiàn)場問題能閉環(huán)

優(yōu)化班組管理實現(xiàn)現(xiàn)場問題閉環(huán)，快速解決生產(chǎn)難題，保障流程順暢，大幅提升企業(yè)運(yùn)營效率與效益。
提升

人均產(chǎn)值提升

班組精益協(xié)同無縫銜接流程斷點(diǎn)，激活個體效能倍增人均產(chǎn)值，用執(zhí)行零損耗破解企業(yè)增長密碼。
提產(chǎn)

提產(chǎn)達(dá)能收益大

精準(zhǔn)調(diào)度資源、激發(fā)員工潛能，助力企業(yè)快速提產(chǎn)達(dá)能，收獲豐厚收益，在市場競爭中脫穎而出。

咨詢熱線：191-1276-9042

在線咨詢在線咨詢

班組管理咨詢 改善效果

班組設(shè)備 區(qū)域分明
班組辦公 井然有序
班組物料 規(guī)范高效
班組管理 改善全面
班組管理 激發(fā)活力
班組現(xiàn)場 功能合理
班組文化 目視教育
形跡管理 對號入座
班組工具 整齊方便

更多改善效果

班組管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

班組管理咨詢 實施方案

搭建體系，標(biāo)準(zhǔn)化

為企業(yè)構(gòu)建完善體系，從職責(zé)界定到作業(yè)流程，全面標(biāo)準(zhǔn)化，讓班組運(yùn)行有章可循、高效協(xié)同。
自主改善，異常管理

推行班組自主改善與異常管理，培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，及時化解各類異常狀況，保障生產(chǎn)順暢。
培訓(xùn)育人，能力提升

構(gòu)建班組專屬培訓(xùn)體系，挖掘員工潛力，提升全員能力，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才梯隊，驅(qū)動業(yè)績騰飛。
自主運(yùn)營，人才育成

實施班組自主運(yùn)營與人才育成方案，賦予基層團(tuán)隊決策權(quán)，挖掘員工潛力，打造源源不斷的人才引擎。
QCDSM，全面提升

實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、成本硬下降、交付周期減半、安全零風(fēng)險、士氣倍增，全面重構(gòu)企業(yè)QCDSM競爭力。
組織搭建，持續(xù)改善

實施班組組織搭建與持續(xù)改善方案，優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作，挖掘潛在效能，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量破浪前行。