2019年11月4日，在某通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

啟動大會圖

萬董事長強調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公司的行業(yè)影響力。萬總要求公司全體員工必須全力配合老師要求保證高質(zhì)量完成公司預定目標。

一周一標桿改善對比圖

2019年11月8日的驗收會上萬總再次表示：經(jīng)過一周一標桿的打造結(jié)果看，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。透過結(jié)果，我們感受到了廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，體現(xiàn)出了集體力量的偉大，我們堅信在新益為咨詢老師的幫助下我們一定會把某通用公司建設成真正的標桿企業(yè)。