重慶某電氣有限公司是一家擁有電氣行業(yè)30年制造經(jīng)驗的老牌企業(yè)，其生產(chǎn)的高壓電機品質(zhì)在整個東南亞國家當(dāng)中名列前茅，目前國內(nèi)知名的五百強企業(yè)格力、美的均是其長期合作伙伴，其生產(chǎn)的高壓電機產(chǎn)品長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)；基于上述的原因，某電氣公司陳董高瞻遠矚，決定開展企業(yè)變革以適應(yīng)不斷增加的機會和挑戰(zhàn)！

陳董及顧問老師班會輔導(dǎo)

6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識養(yǎng)成。班前會是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可缺少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問老師對合眾電氣各團隊開展了為期一周的班會輔導(dǎo)，大家精神面貌及團隊士氣提升較為明顯！

顧問老師召開布局方案溝通會

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設(shè)計是必不可少的。本期對某電氣的原料存放區(qū)、噴漆房、電工車間等區(qū)域進行了現(xiàn)場布局的調(diào)研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，在某電氣中高層激烈的討論后，最終方案已由陳董確認(rèn)通過。

隨著項目深入開展，接下來的6S管理項目將會使某電氣鳳凰涅盤式的進步！