2020年10月19日，湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經(jīng)過前兩期的6S活動的開展，公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過不斷學習、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質和素養(yǎng)，促進6S管理工作在公司“日?；⒘晳T化、制度化”。

會議現(xiàn)場

湯總經(jīng)理對項目參與人員的工作情況表示認可，并提出以下三點要求：

一 、推行6S精益管理以來取得初步成果，好的習慣要持續(xù)保持 ，對于需要完善的要加以改進。

二、保持來之不易的成果，做到持續(xù)跟蹤。

三、建立長期有效的保持機制，持續(xù)提高，夯實基礎。

湯總經(jīng)理發(fā)言

員工改善現(xiàn)場

自推行6S精益管理項目以來，員工從“要我管理”到“我要管理”，從“被動接受”到“主動吸納”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”。每一點滴的變化都代表著6S精益管理項目的進步與成功，各工作場所也因他們的不懈努力變得煥然一新，相信在大家共同的努力下，6S精益管理一定能生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來新的活力。