管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無止境，沒有最好，只有更好。

安陽某鋼管生產企業(yè)在經歷了18年的現(xiàn)場6S管理、19年的TPM設備管理、20年的TQM品質管理各項精益管理的基礎上，為使6S管理能夠作為本公司一個持續(xù)地、長效地循環(huán)推進管理戰(zhàn)略，2021年公司再次與重慶新益為攜手，導入精益現(xiàn)場、品質、制度建設循環(huán)推進管理體系。

新益為顧問現(xiàn)場督查指導

近日，重慶新益為管理顧問團隊和公司各級領導及公司樣板區(qū)推進團隊在公司二樓會議室舉行了精益管理周啟動大會。

大會現(xiàn)場

推進副組長張廠長做了深刻的動員：全員徹底地、持續(xù)地3S+1S（整理、整頓、清掃、安全）活動和人才育成體系的建立和貫徹是6S循環(huán)推進體系的兩大基石，企業(yè)應從全局高度系統(tǒng)地構建6S循環(huán)推進體系，營造出一個干凈、整潔的工作環(huán)境，讓客戶看到一個現(xiàn)場規(guī)范的優(yōu)秀企業(yè)形象。

領導發(fā)言

通過引進6S管理，提升員工的素養(yǎng)，提高我們公司的管理水平，提高我們的工作效率，推動工作能力、方式的轉變。要求公司各級領導認真配合項目推進組的工作，并轉變思維，不允許出現(xiàn)推諉、不作為、抵觸情緒等現(xiàn)象。最后希望我們通過精益管理循環(huán)長期推進，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、低本、高效企業(yè)。