市場(chǎng)是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進(jìn)，本期對(duì)技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評(píng)審、對(duì)熱處理車間新員工管理問題進(jìn)行研討、對(duì)第三期QCC活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。

結(jié)合技術(shù)部崗位分類，對(duì)每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行梳理，明確每個(gè)崗位工作事項(xiàng)中的流程及細(xì)節(jié)，保證每個(gè)崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)去做事，避免員工工作崗位標(biāo)準(zhǔn)不清，職責(zé)不明所產(chǎn)生的問題。保證每個(gè)人做正確的事，正確的做事。

結(jié)合熱處理車間不明處于新員工居多，班組長(zhǎng)能力不足的情況進(jìn)行專項(xiàng)討論，員工工作中缺少總結(jié)，部門缺少標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部缺少培訓(xùn)，做事缺少流程、框架，工作中缺少過程監(jiān)督，對(duì)員工做得好的缺少及時(shí)的肯定。

QCC活動(dòng)總結(jié)

針對(duì)以上問題，梳理出目前班組長(zhǎng)工作日志，讓班組長(zhǎng)在工作中去養(yǎng)成總結(jié)梳理的習(xí)慣，對(duì)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行持續(xù)的編制，讓所有崗位都有標(biāo)準(zhǔn)可循，檢查過程中的波動(dòng)，對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程進(jìn)行梳理，建立新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容與流程，同時(shí)梳理班組長(zhǎng)對(duì)新員工的培訓(xùn)方法進(jìn)行總結(jié)，讓班組長(zhǎng)在帶新員工是有更好、更科學(xué)的方法。

過程中調(diào)度、主任隨時(shí)抽查工作情況，對(duì)于做得好的員工事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)表?yè)P(yáng)，在班會(huì)、周會(huì)、月會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或讓員工進(jìn)行自我分享。

總結(jié)與分享

第三季度QCC活動(dòng)圓滿結(jié)束，本期也是對(duì)5個(gè)QCC圈進(jìn)行了總結(jié)和頒獎(jiǎng)，5個(gè)圈中，4個(gè)圈達(dá)成了目標(biāo)，分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和2個(gè)三等獎(jiǎng)，另外一個(gè)圈也做出了努力，只是最終離目標(biāo)差了一點(diǎn)，但是也沒有氣餒，對(duì)接下來第四季度做好了充分準(zhǔn)備。

總結(jié)與頒獎(jiǎng)

通過品管圈的推進(jìn)，員工對(duì)品管圈的改善氛圍逐步加強(qiáng)，對(duì)過程中的問題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，制定了有效的改善和預(yù)防對(duì)策。從品管圈的推進(jìn)中，員工的思維與質(zhì)量意識(shí)在不斷加強(qiáng)，同時(shí)也在推進(jìn)過程中對(duì)管理流程上缺失的版塊進(jìn)行彌補(bǔ)。

質(zhì)量管理需要持續(xù)改善，在各項(xiàng)管理流程不斷優(yōu)化的同時(shí)，還要各個(gè)版塊的人員能力不斷地提升，冰凍三尺非一日之寒，管理提升也非一日一年之功，而是不斷探索和優(yōu)化的過程。