一、客戶概括

客戶名稱：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司

行業(yè)類別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶合眾電氣工業(yè)公司成立于1988年，是由香港華潤集團(tuán)（合聯(lián)投資有限公司、深圳南洋貿(mào)易有限公司）和中國華能集團(tuán)聯(lián)合投資組建的中國第一家研發(fā)、生產(chǎn)大型離心制冷機(jī)專用電機(jī)的合資企業(yè)，2009年工廠改制為股份制民營企業(yè)。公司擁有14000平米生產(chǎn)車間、 VPI真空浸漆設(shè)備、自動漲型機(jī)、絕緣包帶機(jī)、加高立式車床、3M臥車、3M磨床等主要生產(chǎn)加工設(shè)備；擁有2T高精度動平衡機(jī)、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專業(yè)的檢測設(shè)備，以及完成單機(jī)2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠試驗的產(chǎn)品實驗室。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢、TPM設(shè)備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)要做強(qiáng)離不開現(xiàn)場，現(xiàn)場的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要對現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，維持現(xiàn)場秩序，提高人員素養(yǎng)、提升設(shè)備管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理和TPM設(shè)備管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益6S管理和TPM設(shè)備管理實施方案。合眾電氣已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、樣板改善及拓展；

2、VIP通道建設(shè)；

3、班會運(yùn)營；

4、倉庫物料管理；

5、人才育成；

6、安全管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增效創(chuàng)益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓提升效率成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。