重慶2025.11 微利時(shí)代的經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)解碼

經(jīng)營目標(biāo)的制定是在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)目標(biāo)等多個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過科學(xué)合理地制定經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ粩嗵岣咂髽I(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

重慶2025.11 向成本要利潤：企業(yè)降本增效系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)

《降本增效系統(tǒng)》通過企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA 活動(dòng)，目標(biāo)降本增利、采購降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

重慶2025.08 TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

追求即時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2025.08 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力塑造

理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念及其在組織中的作用，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力的工具和途徑；明白做什么？怎么做。學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力解決實(shí)際工作中的問題，通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員在實(shí)際工作中避免錯(cuò)誤。培養(yǎng)具備高度領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的優(yōu)秀管理者，徹底改變管理人員辦事效率低下，工作拖拉；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)；檢查流于形式的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升管理水平和企業(yè)績效。

重慶2025.07 企業(yè)利潤導(dǎo)向-降本增利系統(tǒng)培訓(xùn)

《降本增利系統(tǒng)》通過企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA 活動(dòng)，目標(biāo)降本增利、采購降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

作為一線現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者能力，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。