5S咨詢公司概述：對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)的后盾，它能存放企業(yè)的原材料、半成品、成品和廢料以及其他物品。由于東西種類繁多，為方便存放、尋找。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行6S管理是非常有必要的。

倉(cāng)庫(kù)6S管理

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)“6S”工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于物資管理處所屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場(chǎng)。

三、6S管理含義

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng) (SHISUKE) ：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

四、6S管理目標(biāo)

1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座

五、倉(cāng)庫(kù)6S管理區(qū)域劃分

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù)，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

六、6S管理小組

為了保證6S活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，組織結(jié)構(gòu)如下:

1、組長(zhǎng)

（1）6S管理規(guī)定的制定

（2）6S管理規(guī)定的執(zhí)行

（3）6S活動(dòng)的推動(dòng)

（4）6S的職工培訓(xùn)

（5）6S檢查

（6）6S的執(zhí)行評(píng)定

2、組員

（1）由各主管處長(zhǎng)組成

（2）執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的6S管理規(guī)定

（3）對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行6S培訓(xùn)

（4）對(duì)本部門(mén)的區(qū)域6S進(jìn)行檢查

（5）每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本部門(mén)各職工的6S執(zhí)行情況打分

（6）本部門(mén)中若有與6S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)

七、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

3）外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

4）高庫(kù)位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。

2、整理

1）高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）同一種零件只有一個(gè)非整包裝。

4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。

5）托盤(pán)中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。

7）消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物。

3、整頓

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤(pán)必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

2）碼放在托盤(pán)上的貨物，原則上不允許超出托盤(pán)，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。

3）同一托盤(pán)中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。

4）一層（含）以上庫(kù)位上的木托盤(pán)朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤(pán)均衡的壓在貨架上。

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)。

6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過(guò)5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

4、清掃

1）存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。

2）地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3）消防器材整齊潔凈。

5、清潔

1）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

2）遵守《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）注意節(jié)電節(jié)水。

八、6S管理檢查方法

1、每周二和周五16:00,6S小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見(jiàn)附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

3、各部門(mén)就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

4、各部門(mén)每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。