5S咨詢公司概述：整理是7S管理的第一步，整頓作為班組實現(xiàn)7S管理工作的第二步，需要我們經(jīng)常鞏固。而7S管理的第三步清掃就是固化整頓效果的，這里就對清掃的內(nèi)容進行講解。

班組7S管理

一、清掃（SEISO）的含義

含義：清除工作場所不需要的廢棄物，防止工作場所被污染，保持工作場所干凈整潔，隨時清掃，防止污染發(fā)生。

目的：保持令人心情愉快的工作環(huán)境，減少污染對工作生活品質(zhì)的影響，減少企業(yè)傷害事故。除了要清掃看得見的地方，還要對看不見的地方進行徹底清掃，要想法找出污染的源頭，漏出設(shè)備本色；清除污染源，使工作環(huán)境盡量不產(chǎn)生污染物。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，要日?；?、制度化。

電力企業(yè)班組7S管理，通過每日巡檢、設(shè)備衛(wèi)生等定期工作，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過班組智能終端把巡檢和衛(wèi)生清掃工作作為每日定期工作，在班前會上每日推送提醒，讓班組長和員工不會忘記每天的工作，做到常態(tài)化管理，把“7S管理”工作分解固化到每一天。

二、清掃的推行要領(lǐng)

1、徹底檢查上一步“整頓”的工作是否到位，進行徹底的清掃。把物品、設(shè)備、材料規(guī)劃整頓以后，以方便進行清掃工作；

2、劃分清掃責(zé)任區(qū)，定員定則，每天執(zhí)行定期工作，例如現(xiàn)場巡檢、設(shè)備衛(wèi)生清掃、辦公區(qū)域每天清掃等；

3、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；

4、徹底檢查、治理現(xiàn)場的跑冒滴漏的缺陷，清除污染源，杜絕重復(fù)污染、重復(fù)清掃的工作；

5、建立7S管理規(guī)章制度，作為班組的工作規(guī)范，每天堅決執(zhí)行下去；

清掃是確保現(xiàn)場沒有垃圾、沒有污染的重要一步，我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃表面衛(wèi)生，而是深層次清污，是品質(zhì)控制的一部分，清掃是用心來做，講求認真、細心。

三、7S管理之清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場每天巡檢，設(shè)備衛(wèi)生定期清掃，保證設(shè)備漏出本色；

2、班組辦公區(qū)域衛(wèi)生每天清掃，確保班組間不留垃圾、廢棄物，確保地面、墻面干凈；

3、責(zé)任人每天檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生情況，保證各自責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況達標(biāo)；

4、班組文件柜、個人工具柜內(nèi)內(nèi)無雜物，定期檢查清掃；

5、班組內(nèi)擺放的盆景、花草定期澆水、修剪，清除雜物和灰塵，統(tǒng)一規(guī)劃放置；

6、下水道、衛(wèi)生間內(nèi)保證暢通，無污水、無異味；

7、按設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，徹底清除各種設(shè)備內(nèi)、外殘留的油污、螺絲、螺母及其他雜物，設(shè)備維修人員清理維修現(xiàn)場遺留物品；

8、庫房內(nèi)貨架表面無積塵、無雜物，工器具定期保養(yǎng)清潔。