6S咨詢(xún)公司概述：隨著6S管理在中國(guó)的蔓延及演變，大到企業(yè)，小到家庭，6S管理無(wú)處不在，只要6S管理在生活中繼續(xù)執(zhí)行下去，您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。

6S管理

在對(duì)6S管理進(jìn)行學(xué)習(xí)后，對(duì)于6S管理的認(rèn)知又多了一些，其實(shí)6S管理不只是只存在于我們的生產(chǎn)工作中，還存在于我們的生活之中。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理的內(nèi)容：整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。精細(xì)管理是指：重細(xì)節(jié)，重過(guò)程，重基礎(chǔ)，重具體，重落實(shí)，重質(zhì)量，重效果，將就專(zhuān)注地做好每件事，每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，力爭(zhēng)最佳。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表，工具等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把6S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)，精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，；及時(shí)對(duì)我們工作場(chǎng)所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高素質(zhì)的人文環(huán)境。通過(guò)推行、實(shí)施6S精細(xì)管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，6S管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6S管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。