新益為5S咨詢公司概述：當今社會，各大企業(yè)越來越多地運用5S管理模式，5S管理提高了公司的生產(chǎn)效率，并節(jié)省了公司的生產(chǎn)成本；降低了物品找尋時間，節(jié)省了時間成本；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，有效地提高了員工的歸屬感。

5S管理模式的優(yōu)勢

既然5S管理能給企業(yè)帶來如此多的優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)該加強對5S管理模式的運用。

5S管理，即為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整理、整頓、清掃都是為了保持生產(chǎn)現(xiàn)場的有序性、整潔性。三者綜合而言就是將各種物品分清類別、按照最便利生產(chǎn)的方式和一定的規(guī)則擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場只保留必需物品，且時刻保持干凈狀態(tài)。這大大提高了現(xiàn)場員工的工作效率，也消除了管理上的混放、混料，有利保護產(chǎn)品。還有利于減少庫存，減少了企業(yè)的資金積壓，以及能及時發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象以避免造成更大的損失。

但是要使生產(chǎn)現(xiàn)場保持這種狀態(tài)則需要一個明確具體的規(guī)章制度，再加上企業(yè)的定時檢查和監(jiān)督。而清潔則實現(xiàn)了這一點，清潔的內(nèi)涵是將整理、整頓、清掃實施的具體做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，這是維持企業(yè)良好管理的重要基礎(chǔ)。

5S管理還要求員工具備較高的素質(zhì)。素養(yǎng)是5S管理的核心與推動力，即人人按照規(guī)定操作，依據(jù)章程行事，養(yǎng)成良好的習慣。員工在工作期間自覺遵行公司制定的5S管理制度，工作結(jié)束時合作打掃殘留的垃圾。公司定時對員工進行5S管理考核，其中有試卷考核及專業(yè)人員現(xiàn)場檢查5S管理效果。素養(yǎng)也是5S管理的核心，旨在培養(yǎng)出高素質(zhì)、高責任心、高忠誠度的員工。所以，在企業(yè)管理中，讓企業(yè)中的每個員工從內(nèi)心里信奉、在工作中尊重5S管理意識，也是企業(yè)管理的重中之重。

5S管理在現(xiàn)場生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)材料的擺放要嚴格遵守所劃分的區(qū)域，尤其是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾一定要按規(guī)定處理。具體地，從企業(yè)層面看，企業(yè)要制定詳細具體的“要”和“不要”的判別基準，對需要的物品進行使用頻度的調(diào)查，并決定合適的容量、擺放地點與擺放方法，事先明確場所和物品標識，還要制訂各種物品的處理方法，并定時督察以保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。從員工的角度，則要求做到對自己的工作場所進行全面檢查，及時清除廢品，每日進行自我檢查。值得強調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該以易取為最基本、最重要的原則。

為了提高員工的素質(zhì)與執(zhí)行5S管理的積極性，企業(yè)管理者應(yīng)對前面的3S工作制訂具體的考評方法、獎懲制度，并嚴格遵守執(zhí)行。主管應(yīng)不定期地巡查監(jiān)督，使員工意識到落實3S工作的重要性。同樣，這要求企業(yè)管理者制定合理有效的制度。