新益為6S咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對施工現(xiàn)場管理越來越重視。為了提升現(xiàn)場管理水平，營造良好的施工環(huán)境，從而提高施工人員安全性和素養(yǎng)，眾多施工企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念來進(jìn)行現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場6S管理

6S管理是借用了日企5S管理模式進(jìn)行升級運(yùn)用的管理模式，6S管理中的整理、整頓、清掃是具體的管理內(nèi)容，清潔是將整理、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的做法進(jìn)行制度化和規(guī)范化，并進(jìn)行貫徹執(zhí)行并且維持結(jié)果，素養(yǎng)就是指培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按規(guī)則進(jìn)行操作，而其中的安全就是6S管理的基礎(chǔ)和核心，所有的6S管理的實(shí)施，其實(shí)就是以安全為核心，對管理進(jìn)行細(xì)化的一種常見管理模式。施工現(xiàn)場實(shí)施6S管理的流程如下：

一、安排專業(yè)人員對施工的材料工具進(jìn)行整頓、整理

施工材料工具和設(shè)備都是施工過程中最重要的物件，材料工具和設(shè)備的好壞直按影響著施工的質(zhì)量，而且施工管理方面好壞直接影響施工的進(jìn)度，所以為了提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首先需要對其進(jìn)行6S管理模式中的第一、二環(huán)節(jié)，就是對工具、材料和設(shè)備進(jìn)行整頓和整理。而這方面的管理，從以下幾方面進(jìn)行著手：

其一，正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設(shè)備工具和材料，然后根據(jù)設(shè)備、材料和工具的用途不同進(jìn)行分類整理；

其二，安排專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，在管理的過程中，檢查設(shè)備、材料等是否有缺失和損壞，并及時(shí)上報(bào)修理，提高工作效率；

其三將整理的必要的東西進(jìn)行科學(xué)性的布局管理，比方說先將經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用進(jìn)行分類，然后將施工過程中使用的頻率性進(jìn)行規(guī)劃管理，科學(xué)布局，使施工人員一目了然，取用快捷。另外，在進(jìn)行整理整頓的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有材料缺失的情況需要進(jìn)行補(bǔ)充方案的實(shí)施，制定限額領(lǐng)取材料的機(jī)制，還有實(shí)名登記領(lǐng)取材料的機(jī)制，以防止有用過不還的情況發(fā)生，對于消耗品需要及時(shí)進(jìn)行關(guān)注，經(jīng)過對施工材料、工具和設(shè)備進(jìn)行整理和整頓，提高施工效果和管理效果。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場對清掃和清潔工作的管理

隨著社會的變化，低碳環(huán)保的理念深入人心，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好，因此6S管理模式中存在著清掃和清潔兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

在進(jìn)行清掃的過程中，需要將平時(shí)看不看得到的地方都進(jìn)行清掃:包括垃圾的清掃工作需要定時(shí)進(jìn)行傾倒清除，嚴(yán)格避守施工法律法規(guī)，準(zhǔn)所準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工作，減少噪聲的污染和施工的危害。

另外，在進(jìn)行清潔的環(huán)節(jié)，施工管理人員需要設(shè)定相關(guān)的政策進(jìn)行管理，比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量，注意節(jié)省材料的使用，利用最小的投入贏得施工的全面管理，通過制定相關(guān)的管理制度，例如施工現(xiàn)場禁止傾倒垃圾，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予300元以下的罰款等條例，采維持整頓、整理、清掃的成果，降低環(huán)境的污染，避免擾民問題的出現(xiàn)。

三、培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

素養(yǎng)的培訓(xùn)是施工人員最需要進(jìn)行的一項(xiàng)，因?yàn)樗仞B(yǎng)的培養(yǎng)是施工安全的前提，只有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)好，通過相關(guān)制度的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，但是這種制度的培訓(xùn)，可不是簡單的講講條款條例，而是將各種條例都熟記于心，并且能夠付諸實(shí)踐的過程，因此在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，管理培訓(xùn)者需要將培訓(xùn)的方法靈活化，將安全意識深入施工人員的內(nèi)心，通過通俗易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)，另外還可以設(shè)置相關(guān)的獎懲措施進(jìn)行約束，比方說工具用完不歸位的員工，直接進(jìn)行罰款處理，長此以往下去，施工人員自然而然就會形成一種習(xí)慣，從而營造一種團(tuán)隊(duì)精神，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、樹立施工現(xiàn)場的安全意識

安全是施工現(xiàn)場6S管理中的核心，是施工管理最重要的內(nèi)容，在進(jìn)行施工培訓(xùn)的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)針對施工人員的安全意識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，這種安全意識的培訓(xùn)并不只單獨(dú)針對施工人員的個(gè)人安全進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的安全培訓(xùn)還包括了設(shè)備機(jī)械的安全管理，因?yàn)楹芏嗍┕な鹿实陌l(fā)生80%以上都是出在設(shè)備上，所以為了保護(hù)施工人員的安全，除提前預(yù)防事故的發(fā)生之外，還需要對施工設(shè)備的檢驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、保障等進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，從根本上降伍施I事故的發(fā)生。

綜上所述，現(xiàn)場施工過程中，引入并實(shí)踐6S管理理念是非常重要的。6S管理為我國施工管理的可持續(xù)性提供了有力的保障。