新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理其實是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S管理”。后來人們又加上安全（SAFETY），合稱為6S管理。

一、6S管理的來源

5S管理最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本5S管理的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”清潔”“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首部5S管理著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S管理熱潮。日式企業(yè)將5S管理運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。第二次世界大戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S管理活動，由于5S管理對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。

二、什么是6S管理

（1）整理一-SEIRI

整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品，不需要用的清出工作場所。整理有以下作用。

可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。

減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

消除混料差錯。

有利于減少庫存，節(jié)約資金。

使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則，只留下：需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間。

6S管理之整理

（2）整頓-一SEITON

整頓就是將必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，以便

于任何人都能很方便地取放！整頓有以下作用。

提高工作效率。

將尋找物品的時間減少為零。

異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法。

不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

（3）清掃一SEISO

清掃就是清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。其目的是消除”臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能用的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。

（4）安全一SAFETY

安全活動是指清除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。推行安全活動的目的是預(yù)知危險，防患未然。在企業(yè)推行安全活動所要關(guān)注的內(nèi)容如下。

人的安全。

物的安全。

環(huán)境的安全。

（5）清潔一SEIKETSU

清潔就是將整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。其目的是通過制度化來維持成果，成為慣例和制度，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。清潔的作用如下：

維持作用。將整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約活動取得的良好成績、作用維持下去，成為公司的制度。

改善的作用。對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善使之達(dá)到更高的境界。

（6）素養(yǎng)-SHITSUKE

素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。其目的如下：

企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

形成良好的工作風(fēng)氣。

鑄造團(tuán)隊精神。全體員工積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。

三、推行6S管理的成效

實施推行6S管理活動，能使企業(yè)得到很多意想不到的益處，提升企業(yè)的競爭力。

1、提升公司形象

（1）容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。

（2）能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司。

2、營造團(tuán)隊精神

（1）共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊感情。

（2）容易帶動員工改善上進(jìn)的思想。

（3）看到良好的效果，員工對自己的工作有-定的成就感。

（4）員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好

的企業(yè)文化。

3、減少浪費

（1）經(jīng)常習(xí)慣性地整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人

力。

（2）對物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費。

（3）物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)志清楚，節(jié)省尋找時間。

（4）減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本。

4、保障品質(zhì)

工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自

然有保障。

5、改善情緒

（1）清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來

更認(rèn)真。

（2）上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你-種被尊重

的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。

6、提高效率

（1）工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手。

（2）物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了。

我們再來看看開展6S管理活動以后的現(xiàn)場照片。