新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎(chǔ)，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來(lái)談?wù)?S管理的效果評(píng)比審核。

1、確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

在確定評(píng)估考核方法的過(guò)程中，必須有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

①對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

②對(duì)辦公區(qū)域的6S管理考評(píng)則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

2、評(píng)比審核及評(píng)價(jià)

為評(píng)價(jià)6S管理推行效果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查，即為公司的評(píng)比審核。評(píng)比審核也可以用于發(fā)現(xiàn)今后改善的方向及改善的可能性。

要想使評(píng)比審核具有可行性與可靠性,制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，從而使標(biāo)準(zhǔn)失去可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)非常必要。

評(píng)價(jià)的等級(jí)有多種。比如，有些企業(yè)用A的數(shù)量來(lái)表示好壞，AAA級(jí)6S管理部門(mén)](區(qū)域) , AA級(jí)6S管理部門(mén)(區(qū)域)，A級(jí)6S管理部門(mén)(區(qū)域)；有些企業(yè)通過(guò)顏色進(jìn)行區(qū)分，分為綠、黃、紅“三色管理”，綠色表示”優(yōu)”,黃色表示”良”，紅色表示”差”；有些企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)比審核后，還應(yīng)針對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出評(píng)估意見(jiàn)，并提出改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃,使

6S管理的水準(zhǔn)不斷進(jìn)步和提高。

6S管理班組評(píng)比示意圖

3、激勵(lì)、考核及競(jìng)賽

通過(guò)公布6S管理推行效果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)一般有兩種:一種是精神激勵(lì)；一種是物質(zhì)激勵(lì)。

( 1 )采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核是提高員工積極性的動(dòng)力。每個(gè)月進(jìn)行2次6S管理管理考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績(jī)公布出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差或不能達(dá)標(biāo)的部]和個(gè)人給予一定的處罰，讓其產(chǎn)生改進(jìn)的動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合企業(yè)制度來(lái)制定，獎(jiǎng)勵(lì)要讓大家心動(dòng)，處罰要讓個(gè)別人心痛,這對(duì)調(diào)動(dòng)大家的積極性是有效的。

(2)精神激勵(lì)

在6S管理的推行過(guò)程中，不可以忽略精神激勵(lì)的作用。精神激勵(lì)有時(shí)候可能比金錢(qián)激勵(lì)更見(jiàn)成效。很多公司通過(guò)改善前后的對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感。在6S管理活動(dòng)開(kāi)展前，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像等方式，將工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況拍錄下來(lái)；推行6S管理后，再對(duì)改善的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像。 把推行6S管理前后的照片、錄像展示出來(lái)，對(duì)參加改善工作的員工的工作進(jìn)行肯定,充分地激發(fā)員工的成就感和自豪感，同時(shí)也可以起到鞭策和鼓勵(lì)后進(jìn)人員的作用。

(3) 6S管理考核及競(jìng)賽

考核及競(jìng)賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過(guò)評(píng)分考核及競(jìng)賽結(jié)果的公布來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，以激勵(lì)員工更努力地工作。

很多人對(duì)6S管理都存在著根深蒂固的偏見(jiàn)，認(rèn)為它只是搞搞清潔、做做衛(wèi)生。其實(shí)，一個(gè)合格的企業(yè)一定是將6S管理當(dāng)做一種習(xí)慣來(lái)推行的，而不只是做做表面功夫。故我們要重視起來(lái)，讓員工認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，而考核評(píng)比就是其中之一。