新益為6S咨詢公司概述：對于很多醫(yī)院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象的良方利器，今天，我們就來介紹一下醫(yī)院的6S管理該如何推進。

醫(yī)院6S管理

一、工作目標

以6S管理檢查評價為載體，促進執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實科室安全管理基礎，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務水平，為實現醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標提供有力保障。

二、組織機構

（一）6S管理工作領導小組

設立組長、副組長，確定成員以及各個角色的職責，審定6S管理辦法和評價標準，監(jiān)督落實，協(xié)助解決并糾正實施過程中存在的問題和不足。

（二）6S管理考核評價工作小組

職責：制定6S管理辦法和評價標準并全面落實，組織指導各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設定標準，制定具體的績效考核辦法，組織檢查、統(tǒng)計、公布考核結果，提出績效考核方案和整改意見。工作小組下設6S管理辦公室，XXX同志兼任辦公室主任，具體負責日常管理工作。

三、推行范圍

確定6S管理的推進范圍，以及后續(xù)推進范圍。

四、6S管理工作內容

（一）整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

（二）整頓：把留下來的必須用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標識。目的：工作場所一目了然，縮短尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30秒內可準確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進行全院統(tǒng)一的顏色分類標識并編號等。

（三）清潔:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少傷害。1、清除工作場所內的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，損壞的物品要及時修理好,報廢及時回收。

（四）規(guī)范:維持上面3S成果。

（五）素養(yǎng)：是6S管理活動中最高境界，每位員工通過自律拋棄不良習慣，養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習慣。思想決定行為，全體員工應把堅持做好6S管理的理念落實到日常工作中，確保用過的文件、設備儀器等所有物品都歸位放置。目的：培養(yǎng)好習慣，人人守規(guī)則，營造團隊精神。

（六）安全：重視全員安全教育，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，每時每刻都有安全第一觀念，應防范于未然。目的：所有的工作應建立在安全的前提下，使每位員工時刻都有安全意識，要以落實患者安全目標和消防安全為底線，建立醫(yī)院良好的醫(yī)療安全環(huán)境。

以上6S，應遵循PDCA循環(huán)法執(zhí)行，即：制定標準—遵照執(zhí)行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環(huán)往復，不斷提高素養(yǎng)，直至養(yǎng)成好習慣。

五、6S管理標準

確定6S管理執(zhí)行標準，內容應涵蓋6S辦公系統(tǒng)公共標準，醫(yī)技后勤6S管理執(zhí)行標準等。

六、6S管理考核

（一）實行分級管理考核評價

醫(yī)院開展6S管理評價按照自上而下分級管理，即醫(yī)院6S管理分管領導小組→醫(yī)院6S管理辦公室→各科室→班組→責任人包干區(qū)域，實行以點帶面、逐步推進、整體提高的方式。

（二）考核評價

考核評價每次按百分制的方式進行，分值總分為100分，結果≥85分為合格，合格者按照落實“星級認證”條款推進進度獎勵加分。

七、評價辦法

由6S管理辦公室組織相關人員檢查，以科室為單位落實推進工作檢查，發(fā)現問題下發(fā)《問題催辦單》落實整改，追蹤改進效果，結果報考核辦兌現績效。