新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S管理法。

6S管理咨詢

一、企業(yè)6S推廣失敗的原因

1、心理急躁

部分企業(yè)急功近利可能是其6S管理推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S管理的認識、6S管理執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣6S管理或?qū)?S管理略知一二，在沒有對6S管理進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S管理。

2、行動表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的強力推動下，有些員工6S管理的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S管理的內(nèi)容，至于知道含義者更是寥寥無幾。

從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S管理執(zhí)行只是口號而已。6S管理推廣，沒有把6S管理真正當作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。由于員工對6S管理認識誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達成共識，這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

3、缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。最后，

6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗收單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

二、6S活動的實施技巧

1、糧草未動，組織先行

一個企業(yè)要順利推動6S管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此，成立6S管理推行委員會及推行辦公室，從組織高度來保障6S管理活動推行的重視程度，實施到位。控制不力或出現(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠，因此，在實施6S管理的過程中，企業(yè)要通過教育和培訓(xùn)強化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部時刻清楚自己在6S管理活動中應(yīng)當負有的責(zé)職，并切實履行。

2、定點攝影，紅牌作戰(zhàn)

6S管理活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而定點攝影就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗成果向大家展示。

3、目視管理，看板管理

目視管理，是6S管理活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術(shù)。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。

4、注重宣傳，適當獎勵

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S管理活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S管理概念。

推行企業(yè)6S管理看似簡單，但實行起來卻很難，想要將6S管理的作用發(fā)揮到最大，需要每個人持之以恒的堅持和學(xué)習(xí)，唯有堅持不懈，方能取得最后的成功。