新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理功不可莫。

每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，怎么做？如何去做？這是一個(gè)需要思考的問(wèn)題。

5S管理咨詢(xún)公司指出5S管理就是一種讓企業(yè)管理達(dá)到“清楚、簡(jiǎn)單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應(yīng)付了事，沒(méi)有真正把握5S管理的實(shí)質(zhì)，反而把5S管理看成是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無(wú)益的工作，卻沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)推行5S管理的目的。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五大招數(shù)以及在使用的過(guò)程中可能會(huì)存在的問(wèn)題和解決辦法，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個(gè)簡(jiǎn)單的招數(shù)理解透徹，修煉得爛熟于心，達(dá)到得心應(yīng)手的境界，在管理實(shí)踐的過(guò)程中能夠拔開(kāi)層層迷霧識(shí)別問(wèn)題的真正本質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案一：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案二：全員參與現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案三：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案四：5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)5S貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案五：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案七：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案八：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案九：有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場(chǎng)5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案十：以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理十大解決方案怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。