新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理，那么企業(yè)5S管理改善實(shí)施要訣是什么呢？

5S咨詢

工廠企業(yè)實(shí)施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)。激發(fā)部門(mén)之間5S管理改善的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高推行精益5S管理的整體效果，營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

一、5S管理實(shí)施總要求

將有用及無(wú)用的物品分開(kāi)，將有用及無(wú)用的物品進(jìn)行分區(qū)、定位存放，并做出相應(yīng)標(biāo)識(shí)。將無(wú)用的物品清理出工作場(chǎng)所，將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放，以方便存取。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃并報(bào)紙清潔，保持區(qū)分、標(biāo)示、清潔的效果。文件、工具、材料等所有物品存放井井有條，按評(píng)核規(guī)定進(jìn)行定期檢查、評(píng)核，促進(jìn)5S管理的持續(xù)有效實(shí)施。

二、5S管理實(shí)施要訣

1、5S管理-整理

區(qū)分有用或無(wú)用的物品，通過(guò)消除無(wú)用物品的阻礙，工作更加順暢。消除無(wú)用物品的誤用，提高工作質(zhì)量。

2、5S管理-整頓

將無(wú)用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識(shí)。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無(wú)用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時(shí)取得，不光自己知道，其它人同樣一目了然。

3、5S管理-清掃

生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈，消除污染源，能夠讓工作場(chǎng)所清潔、明朗，心情舒暢，永遠(yuǎn)沒(méi)有污染的煩惱。

4、5S管理-清潔

長(zhǎng)期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點(diǎn)：顏色管理，使用各類(lèi)醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理；三不管理：不合格、不可用、不混亂；目視管理、看板管理；活用查檢表，簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)，然后實(shí)施定期或不定期的檢查、跟蹤。

5、5S管理-素養(yǎng)

5S管理活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切工作、活動(dòng)都靠人來(lái)做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒(méi)有敬業(yè)樂(lè)群、主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神，5S管理活動(dòng)也只能是流于形勢(shì)，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時(shí)的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。素養(yǎng)的實(shí)踐應(yīng)該做到自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。

三、5S管理實(shí)施的技巧

5S看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案；D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距；A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后付諸實(shí)施，即重新進(jìn)行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標(biāo)提高，使整個(gè)工作層次逐漸提高。

2、目視管理

使工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及早暴露出來(lái)，且所有人都能看出來(lái)，贏得的防止其惡化的先機(jī)，問(wèn)題自然能得到盡早的處理與解決。對(duì)于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度遲緩…等異常現(xiàn)象，能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被書(shū)面或口頭提出來(lái)，以便相關(guān)人員及時(shí)采取糾正對(duì)策，避免問(wèn)題的持續(xù)、擴(kuò)大發(fā)展。

3、文件宣傳、引導(dǎo)

推行5S管理，須先了解5S管理，讓大家都明確了解5S管理，這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)所有人員積極、主動(dòng)參與5S管理的意愿，才能使5S管理的實(shí)施得以順利進(jìn)行。文件宣傳、引導(dǎo)必須做到：將公司推行5S管理的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)全體職員工5S管理意識(shí)；向全體職員工進(jìn)行5S管理觀念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使5S管理深入人心；制作民意調(diào)查測(cè)試表，統(tǒng)計(jì)全體職員工參與5S管理活動(dòng)的意向；針對(duì)5S管理觀念淡薄的群體，實(shí)施5S管理專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)、引導(dǎo)。

4、檢查表

推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行過(guò)程中，每一項(xiàng)目均須定期檢查，加以控制。透過(guò)定期檢查，能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)采取有效的糾正措施，使問(wèn)題得到及時(shí)的解決、處理。

5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)。5S管理是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的，它要求所有人能主動(dòng)、自覺(jué)地去執(zhí)行、維持，始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。

企業(yè)5S管理改善實(shí)施要訣是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。