新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，因這5個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡稱為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統(tǒng)稱為5S管理。

5S咨詢

一、5S管理的基礎(chǔ)概念

1、整理

整理的目的：

①現(xiàn)場無垃圾，道路暢通，提高工作效率；

②工作面積的改善和增加；

③消除管理上的混合物、混合物等錯(cuò)誤事故；

④有助于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑤減少磕碰機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

⑥改變風(fēng)格，提高工作心情。

2、整頓

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)：

①物品擺放地點(diǎn)必須科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品的使用頻率，經(jīng)常使用的東西要放在附近，偶爾使用或不經(jīng)常使用的東西要放得遠(yuǎn)；

②在物品的配置上，為了便于尋找，消除混淆帶來的錯(cuò)誤，需要一定的場所和區(qū)域；

③目視物品的配置，使定量裝載的物品一目了然，用不同的色彩和標(biāo)記區(qū)分放置不同物品的區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理配置有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作發(fā)展到了特殊的現(xiàn)場管理方法——定置管理。

3、清掃

清掃活動(dòng)要點(diǎn)：

①關(guān)于設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)。清掃設(shè)備結(jié)合設(shè)備的檢查，進(jìn)行清掃即檢查；清掃設(shè)備同時(shí)進(jìn)行設(shè)備潤滑工作，清掃也是維護(hù)；

②設(shè)備和工具等自己使用的東西，不要依賴他人自己清掃，不要增加專業(yè)的清掃工作人員；

③清掃也是為了改善。打掃地面，如果發(fā)現(xiàn)飛沫或油水泄漏，查明原因，采取對策加以改善。

4、清潔

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)如下

①不污染環(huán)境，進(jìn)一步消除污濁空氣、粉塵、噪聲、污染源，消滅職業(yè)病。

②勞動(dòng)者不僅要保持身體清潔，還要實(shí)現(xiàn)精神上的清潔，要有禮貌，尊重他人。

③不僅要營造工作環(huán)境，還要實(shí)現(xiàn)清潔衛(wèi)生，保證勞動(dòng)者健康，提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情。

④不僅要清潔物品，勞動(dòng)者自身也要清潔。例如，清潔工作服，清潔儀表，及時(shí)理發(fā)、刮胡子、修指甲、洗澡等。

5、素養(yǎng)

目的：提高人的質(zhì)量，使員工對任何工作都認(rèn)真對待。

注意事項(xiàng)：

只有長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成好習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、推進(jìn)各種精神提高活動(dòng)

3、教育5S管理培訓(xùn)

4、制定禮儀規(guī)則

5、推進(jìn)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

6、制定公司的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

二、開展5S管理活動(dòng)的原則

1、自我管理原則良好的工作環(huán)境，不能只增加設(shè)備，也不能指望別人創(chuàng)造。充分依靠現(xiàn)場人民，營造現(xiàn)場當(dāng)事人親手為自己整齊、干凈、方便、安全的工作環(huán)境，在他們改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生美的意識(shí)，遵守和嚴(yán)格要求現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的紀(jì)律，這種風(fēng)氣因?yàn)槭亲约河H手創(chuàng)造的成果，所以容易繼續(xù)維持下去。

2、勤儉辦工廠的原則

開展5S管理活動(dòng)將清除生產(chǎn)現(xiàn)場許多無用的東西。其中有些在現(xiàn)場沒用，但在其他地方可以用。有的是廢棄物，但是本著廢棄物利用、變寶的精神，該利用的應(yīng)該千方百計(jì)利用，該廢棄的也應(yīng)該按照廢棄手續(xù)處理，回收其殘值。決不能只考慮一時(shí)的處理，使之痛快，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾扔掉。

3、堅(jiān)持一定的原則

5S管理活動(dòng)可以比較容易地展開，華麗，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要持續(xù)下去，保持一定的時(shí)間，不斷優(yōu)化并不容易。許多企業(yè)發(fā)生了緊逼、二松、三崩、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動(dòng)，是貴公司堅(jiān)持的。

為了堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)必須首先將5S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使各部門、各人員有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要嚴(yán)格認(rèn)真做好檢測、考核、考核工作，把考核結(jié)果與各部門和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場5S管理水平。即必須通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

因此，驗(yàn)收考核后，必須針對問題，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，堅(jiān)持5S管理活動(dòng)繼續(xù)開展。

你知道5S管理的實(shí)施要點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。