新益為6S咨詢公司概述：5S管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)所開(kāi)展，5S管理作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作基礎(chǔ)。那么作為現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中需要注意些什么呢？企業(yè)又該怎樣配合5S管理模式的開(kāi)展呢？

一、組織配合

1.5S活動(dòng)需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強(qiáng)調(diào)，并提供活動(dòng)資源支持。2.成立由工廠各級(jí)干部和員工組成的5S推行委員會(huì)（10人左右），5S推行委員會(huì)全面負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢(shì)、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、檢查統(tǒng)計(jì)、會(huì)議研討、評(píng)鑒獎(jiǎng)懲、問(wèn)題仲裁、總結(jié)報(bào)告、檢討改進(jìn)等各項(xiàng)事宜。3.明確各部門(mén)各級(jí)主管在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)。

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二、活動(dòng)支持

1、5S活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會(huì)（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)

2、5S活動(dòng)推行體系的討論及建立（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)（3）討論和編制5S推行制度（4）討論和擬訂5S推行計(jì)劃（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊(cè)的編寫(xiě)和使用（6）5S日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的編制

3、系列5S培訓(xùn)課程組織實(shí)施（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研（2）實(shí)施訓(xùn)前宣傳和動(dòng)員（3）落實(shí)培訓(xùn)硬件資源（4）訓(xùn)練課程組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄（5）執(zhí)行訓(xùn)后測(cè)試和組織研討

4、每周5S日常檢查評(píng)分（1）5S日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核（2）確定5S日常檢查評(píng)分的活動(dòng)辦法（3）確定5S日常檢查評(píng)分的頻率和人員（4）確定5S日常檢查評(píng)分的記錄和統(tǒng)計(jì)辦法

5、每月5S活動(dòng)總結(jié)例會(huì)（1）委員月度工作報(bào)告（2）主席月度工作報(bào)告（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)（4）名譽(yù)主席總結(jié)發(fā)言

6、5S知識(shí)演講比賽和答辯賽（1）做好活動(dòng)的流程策劃（2）做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員（3）做好活動(dòng)的組織實(shí)施（4）做好活動(dòng)的過(guò)程記錄

7、5S活動(dòng)成果看板展示（1）展示5S管理活動(dòng)的體系建設(shè)成果（2）展示5S管理活動(dòng)試運(yùn)行階段成果（3）展示5S管理活動(dòng)正式運(yùn)行階段成果（4）展示5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)成果

8、5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)

三、資源提供

1、5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)金

5S活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)金提供

2、5S培訓(xùn)手冊(cè)制作

5S培訓(xùn)手冊(cè)人手一本

3、5S宣傳標(biāo)語(yǔ)制作

5S宣傳標(biāo)語(yǔ)由員工編寫(xiě)，擇優(yōu)選用，委外制作

4、工廠目視化管理看板制作

公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間班組級(jí)

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作

5S咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版

6、培訓(xùn)硬件提供

5S管理培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無(wú)線話筒2個(gè)、移動(dòng)白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。

5S管理實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。