新益為5S咨詢公司概述：實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

5S咨詢

一、5S管理的目的

實(shí)行5S管理可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。同時(shí)，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、整潔、舒適、安全，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率和準(zhǔn)確性。

二、適用范圍

本系統(tǒng)適用于倉(cāng)庫(kù)5S管理。

三、5S管理定義

1、5S管理-整理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分你想要的和你不需要的，只保留有用的東西，去掉不必要的東西；

2、5S管理-整頓（SEITON）：將要使用的東西按指定位置整齊擺放，做好標(biāo)識(shí)管理；

3、5S管理-清掃（SEISO）：保持崗位干凈整潔，無垃圾、無灰塵的樣子；

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，制度化、規(guī)范化；

5、5S管理-素養(yǎng)（SHISUKE）：每個(gè)人都必須遵守規(guī)定。

四、倉(cāng)庫(kù)5S管理目標(biāo)

1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：明確數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格；

3、“三潔”：貨架、貨品、地面整潔；

4、“三相合”：賬、卡、物一致；

5、“四定位”：分區(qū)、分貨、分層、分位、按號(hào)入座。

五、倉(cāng)庫(kù)5S管理周期計(jì)劃安排

1、每周在相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行4S管理，提高5S管理目標(biāo)；

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分為5個(gè)區(qū)域，每周實(shí)施倉(cāng)庫(kù)5S管理；

3、成立專項(xiàng)檢查組，每周六對(duì)本周5S管理成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和打分。

六、倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域和標(biāo)識(shí)

①外包裝箱上的標(biāo)簽必須清晰、牢固，標(biāo)簽內(nèi)零件的名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)實(shí)物一致；

②區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱和負(fù)責(zé)人明確；

③高倉(cāng)位托盤右下角必須粘貼有該倉(cāng)位的倉(cāng)位編號(hào)；

④貨架上的區(qū)號(hào)應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

2、倉(cāng)庫(kù)5S管理-整理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行分類，堅(jiān)決清理不需要的物料。為倉(cāng)庫(kù)騰出更多空間，防止材料混合和誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

①高位存放處貨物不得有漂浮物；

②貨物的擺放應(yīng)遵循以下原則：

A、取的頻率從多到少

B、同種或同件商品放在一起；

C、重量按從重到輕的順序；

③同一零件只有一個(gè)分包；

④不在該區(qū)域內(nèi)的貨物不得存放在該區(qū)域內(nèi)；

⑤損壞的包裝應(yīng)及時(shí)修理或更換；

⑥所有桌面和操作臺(tái)面只能放置在加工單、筆、計(jì)算工具、電子秤等直接必要的物品上；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子等。水杯、筆筒等間接物品；

⑦滅火區(qū)域內(nèi)無雜物；

⑧托盤內(nèi)除存放物品外不得有雜物；

3、倉(cāng)庫(kù)5S管理-整頓：有用資料按規(guī)定整理，并作相應(yīng)標(biāo)記。杜絕亂堆亂放、亂放物料，使倉(cāng)庫(kù)一目了然，減少找尋時(shí)間，清除積壓過多

①貨物在每個(gè)區(qū)域占用的托盤必須平行、同向堆放。排列歪斜；

②叉車不得在沒有上級(jí)人員的情況下停放在任何非指定地點(diǎn)。

③碼內(nèi)放置在托盤上的貨物原則上不允許超過托盤，貨物應(yīng)堆放整齊，不得斜放；

④準(zhǔn)備區(qū)準(zhǔn)備好的材料必須排列整齊

⑥備用區(qū)臨時(shí)存放材料，應(yīng)及時(shí)放回相應(yīng)區(qū)域存放；

⑦同托盤的同種貨物應(yīng)堆放在一起，并確保有一箱標(biāo)識(shí)沖出；

⑧所有包裝不得敞開，已打開使用的包裝必須封閉；

⑨所有叉車在指定位置停放時(shí)，必須以相同的方向和姿態(tài)停放；

4、倉(cāng)庫(kù)5S管理-清潔：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有場(chǎng)所及工作中使用的工具、設(shè)備、貨架、材料等進(jìn)行清潔。保持倉(cāng)庫(kù)清潔、寬敞、明亮的環(huán)境。目的是維護(hù)安全生產(chǎn)，減少損失和浪費(fèi)，確保質(zhì)量。

①消防器材整齊、干凈；

②存放的貨物清潔，無灰塵、水漬等；

③窗戶清潔無塵。

④地面無零散零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

5、倉(cāng)庫(kù)5S管理-清掃：是以前“3S”的常態(tài)化實(shí)施，使3S的實(shí)施實(shí)踐制度化、規(guī)范化。并對(duì)以上3S進(jìn)行定期或不定期檢查，實(shí)現(xiàn)分揀、分揀、清洗工作產(chǎn)品的目的。

①現(xiàn)場(chǎng)各類工具必須及時(shí)定位、整理和管理，并及時(shí)清潔和維護(hù)；

②電動(dòng)叉車按規(guī)定進(jìn)行檢查；

③單據(jù)、收據(jù)分類清晰，文字填寫清晰，信息整潔；

6、倉(cāng)庫(kù)5S管理-素養(yǎng)：提高員工自身的禮儀水平，增強(qiáng)積極向上的心態(tài)。

①工作服、工作帽穿戴整齊，符合公司要求；

②態(tài)度積極，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)；

③養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高自身的文明禮貌水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

④溝通要真誠(chéng)、大方、得體、禮貌；

七、倉(cāng)庫(kù)5S管理實(shí)施檢查

①每周六進(jìn)行考核打分，連續(xù)三個(gè)月不合格或優(yōu)秀者，給予相應(yīng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

②每天上班下班前后檢查，保持工作環(huán)境有序；

八、附則

①本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

②本管理制度由儲(chǔ)運(yùn)部制定和解釋，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后公布，修改也是一樣的。

你知道倉(cāng)庫(kù)5S管理制度是怎樣嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。