新益為6S咨詢公司概述：6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

6S咨詢

說到6S管理，很多人腦海中閃過的一幕，莫過于起源于日本豐田的5S管理。 5S活動早在日本就已經在日本實施了。日本企業(yè)將5S活動作為管理工作的基礎，在此基礎上開展各項質量管理活動。二戰(zhàn)后，日本產品的質量迅速提高。豐田的倡導和實施，在規(guī)范運營、改善工作場所、塑造企業(yè)形象和降低成本等方面發(fā)揮了重要作用，并逐漸被世界各國認可和使用。

6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

醫(yī)院要做好安全管理，除了管理者重視以外，還應該做好以下幾方面工作：

1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供安全保障的環(huán)境：包括藥物、有害物質、各類設施設備，消除安全隱患，預防事故發(fā)生。

2. 制定書面計劃、制度及應急預案：根據醫(yī)院相應措施和活動情形，制定各項安全應急計劃與制度，包括消防安全、醫(yī)療設備、公用設施、有害物質及各類緊急事件。

3. 定期全員安全演練：安全首要重在預防，習慣是培養(yǎng)教育出來的，管理者應全力倡導安全的重要性，提升員工安全意識、行為與態(tài)度，達到全員參與的目的。

4. 各類藥品、物品、設備設施的安全儲存及可視化管理：全院應采統(tǒng)一標準，進行6S的管理，包含顏色與標識的合理應用，尤其藥物的使用與儲存空間應依據JCI的安全要求，訂出相應流程、制度及規(guī)范。

5. 醫(yī)院應遵守法律法規(guī)，定期安全風險事故監(jiān)控與分析：小錯不斷、大錯必犯，所謂前車之鑒，后車之師，我們不希望出現(xiàn)安全事故，但是一旦發(fā)生，要主動收集數據，針對發(fā)生原因進行分析，避免類似事故再度發(fā)生。

6. 制定不良事件處理辦法：制定相關獎懲辦法，加強員工不良事故通報，持續(xù)監(jiān)測并全面改善病人安全相關指標，提升醫(yī)院安全與服務質量水平。

醫(yī)院6S管理中的安全問題？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。