新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)一定要做好和把握好，這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來(lái)，如果一直停留在以前，這樣的企業(yè)也是很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們要做的事情也是很多的，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，這樣精益生產(chǎn)才能順利進(jìn)行和實(shí)施。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

1、轉(zhuǎn)變觀念，從管理層到員工層面，精益生產(chǎn)的思想必須徹底貫徹。這是實(shí)施精益管理的基本前提。精益生產(chǎn)措施只有在每個(gè)員工改變?cè)械目创龁?wèn)題和開(kāi)展工作的方式的前提下才能實(shí)施，同時(shí)管理層實(shí)現(xiàn)良性指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在“平準(zhǔn)化”的前提下，適時(shí)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)適宜的產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)，是以看板管理為基礎(chǔ)，采用“取料制”：即根據(jù)“市場(chǎng)”的需要生產(chǎn)下一道工序，從上道工序中接收等量的在制品。本工序根據(jù)在制品所需的量進(jìn)行加工。一個(gè)過(guò)程推進(jìn)，形成全過(guò)程控制體系，不再生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以消除大量的浪費(fèi)。

3、提高人員的自主性，是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合。賦予員工充分的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性，做到權(quán)責(zé)明確，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)做什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么。任何發(fā)現(xiàn)故障的人都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動(dòng)排除故障并解決問(wèn)題。并將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程，把質(zhì)量管理變成每個(gè)員工的獨(dú)立行為，把所有的工作變成有效的勞動(dòng)。

4、改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，沒(méi)有改進(jìn)就沒(méi)有精益生產(chǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等事項(xiàng)。

①?gòu)木植康秸w，總有改進(jìn)和改進(jìn)的空間。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方法方面不斷改進(jìn)和提高。

②杜絕一切浪費(fèi)。精益意味著所有不能增值的工作都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須通過(guò)全體員工的努力來(lái)消除。

③持續(xù)改進(jìn)是指消除浪費(fèi)、改進(jìn)改進(jìn)的管理咨詢思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取易到難、持續(xù)改進(jìn)、鞏固改進(jìn)的原則，通過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期積累。并取得了顯著成效。

④明確改進(jìn)目標(biāo)包括最終目標(biāo)和細(xì)化到各個(gè)階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

5、實(shí)施綜合素質(zhì)數(shù)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，最終的質(zhì)量是由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證的。在生產(chǎn)過(guò)程中，每道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)。注重每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決。確保不合格產(chǎn)品不發(fā)生無(wú)效加工。

6、注意正確連接。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的工作。內(nèi)容各部分要合理銜接，避免基礎(chǔ)薄弱，難以開(kāi)展下一步工作。同時(shí)，避免浪費(fèi)太多時(shí)間而一無(wú)所獲。這就需要根據(jù)中國(guó)制造管理咨詢公司的具體情況，建立一套適合公司實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理咨詢和設(shè)備維護(hù)、引進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)和細(xì)化管理任務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員承擔(dān)。

你知道精益生產(chǎn)應(yīng)該如何實(shí)施嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。