新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。那么，當服裝企業(yè)想要推行5S管理該如何去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理概述

5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行整理、整頓、清掃、清潔和提高質(zhì)量的活動。通過實施5S管理，使工作場所干凈、整齊、整潔，員工在舒適、溫馨、安全、有序的環(huán)境中工作，有利于提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，進而實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。同時，也為企業(yè)在國際舞臺上爭取競爭優(yōu)勢奠定了基礎。

經(jīng)過數(shù)十年的推廣應用研究，5S管理為眾多企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，增強了員工的自律能力，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念。在5S管理的具體應用中，要適應環(huán)境和條件的變化，最終達到管理的目的。

二、某服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理存在的問題

雖然某服裝企業(yè)在實施初期發(fā)揮了不錯的作用，帶來了高收益，但由于后勁不足，管理方式一直未能及時改進，之前的現(xiàn)場管理5S管理活動帶來了一系列問題，導致執(zhí)行結(jié)果與預期差距較大。問題如下：

1、5S管理的實施過程缺乏系統(tǒng)性

5S管理中包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是一個循序漸進的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。每個元素都需要全面而仔細地部署。通過一項一項的實施，形成完整的5S管理體系，進而5S管理可以起到提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)效率的作用。

2、管理者5S管理落實不夠

服裝企業(yè)的管理人員大多是基層提拔的，文化程度不高，對先進生產(chǎn)管理理念的接受程度不高。大多數(shù)管理者只關注5S管理命令的下達，而忽略了其具體的執(zhí)行。于是，一家服裝企業(yè)的5S管理，只成了口頭上的宣傳口號。如果企業(yè)的5S管理得不到落實，自然也就無法發(fā)揮5S管理應有的作用。

3、員工對5S管理的理解不夠

服裝企業(yè)的員工通常將5S管理等同于保潔，認為5S管理只是車間等工作場所需要做的事情。誠然，5S管理中的整理整改內(nèi)容確實與保潔類似。目的是使現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，但就5S管理的核心而言，其更重要的目的是提高員工素質(zhì)和工作效率，從而為企業(yè)帶來利潤。同時，5S管理的實施范圍不僅限于工作場所，還包括公司其他部分，如員工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生間等。

三、提高某服裝企業(yè)5S管理應用的對策與建議

1、消除員工思想意識障礙

服裝企業(yè)可以通過宣傳、培訓等方式對員工進行5S管理思想教育讓大家認識到，5S管理活動不僅僅是擺放物品，經(jīng)常做衛(wèi)生，把周圍的設備擦干凈，整潔、綜合競爭力。

2、加強管理者5S管理理念的培養(yǎng)

企業(yè)管理者的態(tài)度對服裝企業(yè)5S管理的效果有重要影響。服裝企業(yè)的管理者要以身作則，為員工做好事。一個很好的例子，首先，管理者要整理、整頓、清潔、清掃辦公室，營造良好的辦公環(huán)境，引導員工改善工作環(huán)境。

一個好的領導不問員工怎么做，而是感染員工自己去做。只有管？理者重視5S管理，員工才能真正落實。

3、樹立系統(tǒng)理念，全面推進5S管理

5S管理的實施是一項系統(tǒng)工程，需要服裝企業(yè)在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面進行落實和銜接。5S管理是一個管理系統(tǒng)，其鏈上任何一個節(jié)點的斷裂都會導致整個系統(tǒng)的崩潰。

因此，在實施5S管理的過程中，服裝企業(yè)需要建立一個系統(tǒng)的理念。在為不同階段設計不同的工作規(guī)范和考核標準的基礎上，加強各階段之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌管理各階段。

注重服裝企業(yè)員工自律意識的培養(yǎng)，促進員工素質(zhì)的提升，確保5S管理取得良好效果。

5S管理活動不僅在獲得認證的企業(yè)中取得顯著效益，在其他企業(yè)中也同樣受益。一旦引入了5S管理，整個企業(yè)的管理就上了一個新臺階，所以一定要堅持，不能半途而廢。

你知道服飾公司如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。