新益為5S培訓(xùn)公司概述：5S企業(yè)管理培訓(xùn)中的最后一個(gè)5S是素養(yǎng)，也是最抽象、最難堅(jiān)持的S。很多時(shí)候，很多企業(yè)5S管理的失敗，就是最后一個(gè)S的失敗。素養(yǎng)不是一兩天就能形成的。它必須受到一系列活動(dòng)的潛移默化的影響，最終成為形式化的行為，最終成為習(xí)慣。如何讓識(shí)字真正成為習(xí)慣，這里給大家分享一個(gè)保持識(shí)字的有效手段——晨會(huì)。

5S培訓(xùn)

每天10分鐘晨會(huì)制度給企業(yè)5S管理活動(dòng)帶來(lái)多方面的好處：

一、及時(shí)了解5S管理活動(dòng)計(jì)劃安排，領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在5S管理活動(dòng)時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線(xiàn)計(jì)劃的后腿，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

二、及時(shí)對(duì)5S管理活動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的5S管理活動(dòng)進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的5S管理活動(dòng)意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升 ，每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話(huà)時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。

晨會(huì)制度對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)的好處是顯而易見(jiàn)的，所以每一位企業(yè)管理者都應(yīng)該重視每天的晨會(huì)，不要讓晨會(huì)流于形式，而是要實(shí)事求是。 5S管理靠的是堅(jiān)持。負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)的HR人員或企業(yè)班組長(zhǎng)，更要重視5S管理的素養(yǎng)，讓5S管理真正落到實(shí)處。

如何做好5S管理素養(yǎng)培訓(xùn)？以上就是新益為5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。