新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

一、船舶動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行中使用6S管理模式的基本內(nèi)容

一、應(yīng)用6S管理模式，為電力系統(tǒng)運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境

6S管理的作用是優(yōu)化系統(tǒng)管理流程，旨在提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。這就需要強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。

某船舶動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行采用6S管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理。將6S管理納入系統(tǒng)管理范圍，形成良好的管理習(xí)慣，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備、工具、部件，改善系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，為電力系統(tǒng)營(yíng)造整潔干凈的環(huán)境，使系統(tǒng)運(yùn)行安全有序，通過創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件，電力系統(tǒng)的運(yùn)行任務(wù)才能順利完成。

2、6S管理的基本原則

6S管理是進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管理的模式。通過塑造清潔的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，使系統(tǒng)管理不斷整頓并處于健康狀態(tài)，讓全體員工習(xí)慣這種管理模式。6S管理的運(yùn)作需要經(jīng)過3個(gè)環(huán)節(jié)：

一是6S管理的形成環(huán)節(jié)；

二是6S管理的制度環(huán)節(jié)；

三是6S管理習(xí)慣環(huán)節(jié)。

6S管理的形成內(nèi)容包括：6S管理知識(shí)培訓(xùn)、6S管理動(dòng)員部署、6S管理承諾書簽訂、問題發(fā)現(xiàn)活動(dòng)等。這個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)是讓全體員工提高對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)6S管理理念的認(rèn)識(shí)，形成全員積極參與的局面。

6S管理的系統(tǒng)環(huán)節(jié)所涵蓋的內(nèi)容包括：處理不必要的項(xiàng)目，做好檢查工作和評(píng)價(jià)工作，持續(xù)改善管理環(huán)境。該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是將6S管理制度化，根據(jù)工作實(shí)際不斷改進(jìn)，形成閉環(huán)的管理控制模式。

6S管理習(xí)慣涵蓋的內(nèi)容包括：制定管理相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范員工的在職行為，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣。這一環(huán)節(jié)的目標(biāo)是培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，使各項(xiàng)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，內(nèi)化規(guī)章制度，形成管理意識(shí)，改善環(huán)境質(zhì)量。

二、6S管理在船舶動(dòng)力系統(tǒng)中的應(yīng)用策略

1、6S管理之整理

打造白領(lǐng)機(jī)房環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。機(jī)電部有很多倉(cāng)庫(kù)存放設(shè)備?？臻g有限，設(shè)備分布較為復(fù)雜，增加了操作難度，導(dǎo)致白領(lǐng)機(jī)房建設(shè)進(jìn)度與測(cè)試任務(wù)保障發(fā)生沖突。工作難度加大，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作，把不必要的東西和不必要的東西分開，把不必要的東西和東西及時(shí)處理好，增加工作空間，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和倉(cāng)庫(kù)。

2、6S管理之整頓

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的整改工作是對(duì)生活用品進(jìn)行梳理，明確放置生活用品的場(chǎng)所，并采取相應(yīng)的放置方式對(duì)這些生活用品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在機(jī)電部門的生活必需品整改中，要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品和機(jī)艙內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一整理，擴(kuò)大作用空間。

3、6S管理之清掃

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的保潔工作非常重要。在開展保潔工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找工作規(guī)律，制定工作計(jì)劃，對(duì)管理工作實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

6S管理工作中所需的標(biāo)簽、各種工具、標(biāo)志等應(yīng)準(zhǔn)備好并安排在指定位置。所有機(jī)械設(shè)備表面應(yīng)清潔無(wú)塵，設(shè)備分油罐內(nèi)無(wú)殘油，保持機(jī)艙環(huán)境清潔，油漆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)清晰可見。

4、6S管理之清潔

白領(lǐng)客艙建設(shè)環(huán)境保潔工作對(duì)保潔工作實(shí)行制度化管理模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度。機(jī)電部門要全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理，劃分衛(wèi)生區(qū)域，確保衛(wèi)生保潔責(zé)任到頭，包括艙室環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境、艙室環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生等。設(shè)備油箱內(nèi)無(wú)殘油，機(jī)艙保持清潔無(wú)雜物，油漆色碼必須清晰標(biāo)明。

5、6S管理之安全

白領(lǐng)客艙環(huán)境建設(shè)中的安全工作要嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行。采取有效的預(yù)防措施。機(jī)電部的安全管理工作包括三個(gè)方面：一是設(shè)備安全管理；二是人員安全管理；三是運(yùn)行安全管理。

6、6S管理之素養(yǎng)

白領(lǐng)客艙環(huán)境的整改素養(yǎng)建設(shè)不是一蹴而就的，需要通過塑造文化環(huán)境，采取教育引導(dǎo)的方式，對(duì)工作進(jìn)行檢查和督促，發(fā)揮引導(dǎo)作用。將其放置到位。要求員工不要著急，做好事要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，讓全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如在門口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

二、

6S管理在船舶動(dòng)力系統(tǒng)如何運(yùn)用？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。