推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施是什么?新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、安全管理、營(yíng)銷管理、效率提高和形象改善等各個(gè)方面能夠起到非常重要的作用。

5S咨詢

一、規(guī)范5S管理的重要性

1、推進(jìn)安全生產(chǎn)

通過實(shí)施5S管理，可以落實(shí)安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃、清潔，要清楚存放，物品要放在指定的位置，工作場(chǎng)所要保持寬敞明亮，通道要時(shí)刻通暢，不應(yīng)該放在地上的東西不要放在地上，自然意外事故會(huì)相應(yīng)大大降低，當(dāng)然安全也有保障。

2、提高工作效率

擁有良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上訓(xùn)練有素的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真做好本職工作，工作效率將大大提高。試想一下，如果員工總是處于雜亂無章的工作環(huán)境中，他們的情緒必然會(huì)受到影響。因此，推進(jìn)5S管理是提升效率的有效途徑之一。

3、降低成本

通過5S管理的實(shí)施，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提高了工作效率，還能降低一定的生產(chǎn)成本，可以說是“5S省錢”。

二、目前5S管理中的一些問題

1、“形式主義”現(xiàn)象依然存在

這里所說的“形式主義”是指5S管理中一些表面的、形式上的變化現(xiàn)象。在管理過程中，通過不定期巡查，發(fā)現(xiàn)部分單位和員工仍存在應(yīng)付巡查的現(xiàn)象，采取“躲”、“躲”、“掩”等形式，或組織突擊勞動(dòng)進(jìn)行清掃，聽起來不錯(cuò)，負(fù)責(zé)人或員工對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不夠深入，重視不夠，沒有認(rèn)識(shí)到5S管理的重要作用，沒有認(rèn)真遵守5S管理的要求、規(guī)則和方法，沒有從一開始就做好整頓環(huán)節(jié)，沒有成為習(xí)慣，導(dǎo)致每次都應(yīng)對(duì)重復(fù)的工作，形成惡性循環(huán)。

2、5S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無法持續(xù)完善

5S管理流程的實(shí)施存在障礙，除了執(zhí)行者的因素外，部分單位制定的5S管理制度不合理、不健全、不完善也是原因之一。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定源于管理實(shí)際，一開始不可能完全符合實(shí)際。要發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐中的不足并加以改進(jìn)，并根據(jù)管理實(shí)際的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，逐步完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)5S管理工作，但我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)，有幾個(gè)單位制定標(biāo)準(zhǔn)后，往往沒有變化，影響了5S管理的常態(tài)化。

3、5S管理工具和方法的非標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

這主要體現(xiàn)在可視化管理和看板管理上，這雖然不影響標(biāo)識(shí)的引導(dǎo)作用，但很容易導(dǎo)致員工對(duì)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知無法統(tǒng)一。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，一些單位在使用“紅牌作戰(zhàn)”等工具時(shí)，存在礙于情面等現(xiàn)象，無法將工具、方法和制度全面落實(shí)。

4、5S管理與成本管理、營(yíng)銷管理等管理方式?jīng)]有充分結(jié)合

5S管理雖然是一種特殊的管理工具，不能直接產(chǎn)生效益，但可以在其他管理中發(fā)揮作用。通過5S管理，改變工作習(xí)慣可以有效提高工作效率;改善現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂，可有效降低成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度，改善形象可以促進(jìn)銷售等。

三、推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施建議

1、做好5S計(jì)劃管理，形成計(jì)劃管理機(jī)制

有計(jì)劃，就有實(shí)施方向。建立計(jì)劃管理機(jī)制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計(jì)劃，下發(fā)實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn)，提出今年工作任務(wù)，下發(fā)年度保障措施，并落實(shí)先進(jìn)的5S管理辦法，使全年工作有條不紊地開展。

2、做好5S規(guī)范管理工作，形成規(guī)范的管理機(jī)制

①做好“5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)化”工作

將5S管理的相關(guān)制度整理成冊(cè)，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5S管理實(shí)施5年多以來，各單位5S管理體系基本完善;同時(shí)，對(duì)員工，尤其是新員工的學(xué)習(xí)，也是對(duì)每個(gè)單位、部門的日常管理活動(dòng)。

為落實(shí)5S管理，公司將5S管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系編成冊(cè)子，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并將電子版和紙質(zhì)版分發(fā)給各單位和部門，方便其日常學(xué)習(xí)和實(shí)施。通過這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，可以促進(jìn)5S管理體系的不斷完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5S管理，5S管理完善、規(guī)范的體系管理模式，深度夯實(shí)5S管理體系基礎(chǔ)。

②做好“5S過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作

規(guī)范紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化管理、形跡管理、定點(diǎn)攝影等管理工具的應(yīng)用。每個(gè)工具的應(yīng)用都需要制定相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則，明確具體要求和應(yīng)用方法，做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規(guī)范的做法。我們可以實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。5S管理辦公室人員對(duì)全公司進(jìn)行定期巡查，公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查。

3、做好“管理一體化”，形成綜合管理機(jī)制

①結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施5S對(duì)標(biāo)管理。以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，積極開展“找對(duì)標(biāo)、比趕超”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位、各部門從對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用于工作實(shí)踐，共同提高。

②結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽，每年內(nèi)部進(jìn)行5S管理星級(jí)認(rèn)證，每年評(píng)定星級(jí)，劃分差距，明確要求，給出意見，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

③結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，培育5S管理成長(zhǎng)的土壤。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在實(shí)施5S管理，營(yíng)造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，可在會(huì)議室等顯眼處設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)志，并懸掛文明標(biāo)語。樓宇走廊宣傳企業(yè)理念，引導(dǎo)員工行為。

4、以卓越績(jī)效為原則，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5S管理的常態(tài)化是一個(gè)PDCA循環(huán)過程，在持續(xù)改進(jìn)的過程中，5S管理不能解決根本問題，在實(shí)際工作中，我們也可以用高績(jī)效的原則來評(píng)價(jià)5S管理的整個(gè)活動(dòng)和過程，充分利用高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、過程、資源和結(jié)果管理的方法和原則。我們衡量5S管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，分析優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)找出存在的問題和不足，從系統(tǒng)管理的角度分析和改進(jìn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)到下一個(gè)計(jì)劃年度，從而不斷完善整個(gè)5S管理活動(dòng)，形成優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成5S管理常態(tài)化。

推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。