服裝廠的5S管理如何實(shí)施？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

在服裝行業(yè)，5S管理是精益制造的重要工具，是一種創(chuàng)建組織良好、干凈且具有視覺(jué)吸引力的工作場(chǎng)所的技術(shù)。具體操作如下：

5S管理－整理

5S從整理開(kāi)始。整理意味著整理出不必要的物品，使用您經(jīng)常使用的所有機(jī)器、工具和設(shè)備，定義每日、每周和每月的需求，并將它們分開(kāi)。還應(yīng)定義損壞、無(wú)法使用或偶爾出現(xiàn)的物品。保留記錄以消除現(xiàn)有的不必要物品和新物品，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)服裝的每個(gè)部分都以隨意的方式保存。所以對(duì)于這些，你需要遵循5S的第一個(gè)S，也就是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和重要性來(lái)組織。

5S管理－整頓

整頓對(duì)5S很重要。所有項(xiàng)目、部分和區(qū)域都通過(guò)標(biāo)簽清楚地標(biāo)識(shí)，并且一切都應(yīng)該井井有條。切勿將兩種類(lèi)別的物品混合/存儲(chǔ)在一個(gè)地方。分界線、過(guò)道標(biāo)記、樓梯都有清晰的標(biāo)記并按標(biāo)準(zhǔn)清潔，確認(rèn)緊急出口門(mén)沒(méi)有障礙物，如果您將所有商品材料按計(jì)劃順序存放在服裝倉(cāng)庫(kù)中，您可以在需要時(shí)輕松找到并獲取它們。這就是為什么所有的材料都應(yīng)該按設(shè)定的順序存放。

5S管理－清掃

5S中的第三個(gè)S是清掃，工作場(chǎng)所的所有物品地板、墻壁、樓梯、天花板、管道架、櫥柜、架子、機(jī)械、設(shè)備、工具、存儲(chǔ)物品、材料、產(chǎn)品和照明所有需要保持清潔的東西。所有清掃工具和材料都必須易于找到。定義清掃任務(wù)，后跟清單，清單掛在可視板上。定期進(jìn)行害蟲(chóng)防治以確保沒(méi)有昆蟲(chóng)。清潔不僅是一種規(guī)范，而且還增加了服裝廠或辦公室的健康工作環(huán)境。

5S管理－清潔

5S的前三個(gè)步驟是在工作場(chǎng)所實(shí)施5S的關(guān)鍵。這部分是關(guān)于信息顯示的可視化，整個(gè)工廠都建立了相關(guān)的SOP、標(biāo)志、顏色編碼和其他相關(guān)的SOP他標(biāo)記并包括了保持前三個(gè)S顯示的程序，使用清單進(jìn)行定期審查，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，需要正式培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄以進(jìn)行改進(jìn)，這些標(biāo)準(zhǔn)化提高了服裝行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

5S管理－素養(yǎng)

其中一部分是為了讓服裝廠的5S成為一種生活方式，而不僅僅是一種例行公事。成功案例展示在5S看板的每個(gè)部分，給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是維護(hù)5S系統(tǒng)的一部分。

服裝廠的5S管理如何實(shí)施？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。