你知道現(xiàn)場5S管理的解決方案嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習慣，5S的重點在于提升人的品質，既素養(yǎng)。

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現(xiàn)場5S管理是讓企業(yè)管理“清晰、簡單、清晰”的利器，但遺憾的是，真正了解現(xiàn)場5S管理在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無幾，而且大多不得不應對，他們沒有真正把握5S的精髓，而是把5S當成清潔和保持環(huán)境整潔的工具。因此，做了很多徒勞的工作，但實施5S的目的并沒有真正得到實現(xiàn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案：

現(xiàn)場5S管理解決方案一：關注客戶和員工滿意度。企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要來源，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了讓客戶滿意，提高員工綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理實施過程中，這個主題要緊緊圍繞，不能偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：切合實際推行技巧的運用在現(xiàn)場5S管理的不同階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：各級管理人員現(xiàn)場檢查各級管理人員檢查的目的、周期、內容要明確，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要定期復查和整改結果應該跟進。并指導改進。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為提升平臺。通過實施現(xiàn)場5S管理，規(guī)范人的行為，實現(xiàn)降本提質，改造生產(chǎn)流程，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：高層領導支持。高層領導要親自指揮，組織領導，處理各方糾紛時態(tài)度堅決，堅決反對和制止不良意識和管理方式，倡導和鼓勵變革創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理，不是個別部門和領導的事，而是所有員工都必須參與的變革，由于現(xiàn)場5S管理涉及面廣、內容豐富，以人為本一種自上而下只關注這項工作的管理方法以達到現(xiàn)場5S管理的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：有強大的組織機構，確?，F(xiàn)場5S管理靠呼喚，員工不可能有意識地推廣它，要建立組織體系，實施強力推進。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：目標明確，齊心協(xié)力，將目標一一分解，能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案九：培訓現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會議、報紙、標語、廣播電視等方式大力宣傳，讓員工了解現(xiàn)場5S管理的目的和方法，提高員工的認同度。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：要堅持在實際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過“一緊、二松、三垮、四重”的現(xiàn)象。所以，推行現(xiàn)場5S管理活動，需要堅持不懈。

你知道現(xiàn)場5S管理的解決方案嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。