精益6S管理的效用是什么？新益為6S培訓(xùn)公司概述：精益6S管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系，包括“整理（SEIRl）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”六大要素。

6S培訓(xùn)

公司全面推行精益6S管理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，營造人與設(shè)備相適應(yīng)的工作環(huán)境，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而提高管理水平，改善經(jīng)營狀況，形成自主改進(jìn)機(jī)制。精益6S管理的實(shí)施最終實(shí)現(xiàn)了5大效果，總結(jié)如下：

1、精益6S管理是最好的推銷員

客戶滿意度增加了下單的信心；

口碑傳播，吸引外來觀察學(xué)習(xí)，提高知名度；

干凈明亮的環(huán)境吸引和留住人才。

2、精益6S管理就是節(jié)約能手

減少不必要的材料和工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間；

減少工作時(shí)間，提高效率。

3、精益6S管理確保安全

遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免工傷事故；

過道清晰，場(chǎng)地規(guī)范有序，工作順利；

對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行清潔檢修，提前發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患；

消防設(shè)施齊全，消防通道不堵塞，確保員工安全。

4、精益6S管理促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

“三定（定點(diǎn)、定容、定量）、三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）”原則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作；

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)操作；

程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、精益6S管理提高員工滿意度

明亮干凈的工作場(chǎng)所讓人心情愉悅；

員工不斷進(jìn)步，有成就感；

創(chuàng)建全員參與改進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

精益6S管理的效用是什么？以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。