推行企業(yè)6S管理咨詢初期有什么問題？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程之中總是多余的，使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的基礎(chǔ)管理，繼續(xù)發(fā)揮能量。所以，我們?cè)谕菩衅髽I(yè)6S管理咨詢的時(shí)候，初期會(huì)遇到哪些問題呢？

6S咨詢

企業(yè)安全始終處于第一位和核心地位。通過6S管理，形成可操作的管理方法，正確處理人與人、人與物的關(guān)系，規(guī)范員工的行為，保證整個(gè)生產(chǎn)過程的有序性。最大限度地減少各種隱患，從源頭之上杜絕事故發(fā)生，使每位員工自覺實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效控制。

從目前來看，6S管理模式在推廣應(yīng)用末期主要存在下列三個(gè)方面的問題：一是沒有統(tǒng)一模式的考核細(xì)則。如何細(xì)化和細(xì)化到什么程度在方法之中沒有明確規(guī)定。有些單位對(duì)同一工種的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得太細(xì)，不便于實(shí)施和評(píng)價(jià)，有些比較簡(jiǎn)單，據(jù)考核，很難區(qū)分員工間的差異，因此出現(xiàn)了考核分?jǐn)?shù)雷同或滿分過多的現(xiàn)象，很難反映出員工的真實(shí)表現(xiàn)。相反，對(duì)額外工作缺乏更科學(xué)的定量評(píng)估。在實(shí)際工作之中，存在著一工多技、一工兼業(yè)等現(xiàn)象。對(duì)這些人的評(píng)價(jià)應(yīng)包括本職工作和附加工作，即正職和副職兩個(gè)方面。

目前的評(píng)價(jià)基本上只針對(duì)從業(yè)人員的主要工作崗位，輔助工作崗位的評(píng)價(jià)之中人為因素較多，缺乏較為科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。體現(xiàn)在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作內(nèi)容簡(jiǎn)單者得分低，那些得分相對(duì)較多的不合理現(xiàn)象。三是評(píng)價(jià)規(guī)則單一，幾個(gè)層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。在一個(gè)評(píng)價(jià)規(guī)則之下，很難區(qū)分評(píng)價(jià)過程或員工執(zhí)行力的好壞，也很難體現(xiàn)員工的價(jià)值。很難充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能。

大多數(shù)企業(yè)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，基層員工素質(zhì)參差不齊。在考核過程之中，如果是低水平的標(biāo)準(zhǔn)，員工會(huì)很容易做到。如果是一個(gè)更高層次的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工和能力較差的員工來說會(huì)很難都很難實(shí)現(xiàn)，這使得評(píng)價(jià)處于“兩難”。這樣，就很難通過測(cè)評(píng)反映出這兩類員工的實(shí)際水平。

可以說，這些問題存在的主要原因是，雖然注意增加了橫向方向的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，忽視了評(píng)價(jià)項(xiàng)目在評(píng)價(jià)之中的作用，沒有按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的難易程度進(jìn)行縱向分類。重視人的差異性，而不太重視不同層次員工的不同需求和能力。要解決這些問題，就要求管理者對(duì)6S管理的現(xiàn)實(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)，真正把6S管理作為企業(yè)管理的主導(dǎo)形式。

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