6S咨詢服務(wù)可以通過什么方式實現(xiàn)？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程之中總是多余的，使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加簡潔、準(zhǔn)確，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會的基礎(chǔ)管理，繼續(xù)發(fā)揮能量。那么，我們在推行企業(yè)6S管理咨詢的時候，可以通過什么方式來實現(xiàn)呢？

6S咨詢

具體實現(xiàn)6S咨詢服務(wù)的方法有哪些？

1.保姆式駐場咨詢服務(wù)：

咨詢老師采用親臨現(xiàn)場的方式，通過演練、策劃、現(xiàn)場體驗等手把手地實施項目，與客戶無縫對接。一般情況之下，駐場主要是在項目的前期，跟蹤經(jīng)驗主要是在后期。以一個為期6個月的咨詢項目為例，后3個月為駐場經(jīng)驗，之后3個月為盯梢經(jīng)驗。

2.快速改善周咨詢服務(wù)

每個月每周一次的基礎(chǔ)之上，咨詢老師去客戶的現(xiàn)場實踐和實施經(jīng)驗。一般每月一周?？蛻糇晕姨嵘M件多是保姆式駐場經(jīng)驗多。一般適用于現(xiàn)場處理能力和項目管理能力較強的企業(yè)。如果管理干部自覺性差，執(zhí)行能力差，就不適合選擇這種方法。

3.遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)：

遠(yuǎn)程體驗，斷章取義，指的是整體解決方案的規(guī)劃和完善工具供應(yīng)的遠(yuǎn)距離過程，通過電話、電子郵件和在線交流工具交流經(jīng)驗。為項目困難提供戰(zhàn)略解決方案。主要是為了自我提升。一般情況之下，企業(yè)要獨立進(jìn)行5S改進(jìn)，但缺乏系統(tǒng)的方法和系統(tǒng)的工具來保證項目的成功。遇到問題不知道如何處理，需要遠(yuǎn)程支持的客戶。這種協(xié)作方式有利于在線咨詢。較經(jīng)濟的服務(wù)方式，也是對許多有事業(yè)心的小企業(yè)或自我完善能力較強但缺乏系統(tǒng)推廣方法的客戶。一般提供10個工作日的現(xiàn)場經(jīng)驗，用于定制化系統(tǒng)解決方案的診斷與規(guī)劃、實踐實施、流程體驗。

4.終年參謀咨詢服務(wù)特征說明

常年顧問的方法，一般來說，當(dāng)企業(yè)遇到具體的、疑難的問題時，可以隨時請有經(jīng)驗的常年工作人員教師。體驗方式包括現(xiàn)場體驗、整體解決方案及改進(jìn)設(shè)備供應(yīng)、電話、電子郵件及在線通訊設(shè)備交流體驗等。通常是按固定的服務(wù)天數(shù)每年支付固定費用，每季度或可能每年支付一次。這種方法相當(dāng)于企業(yè)的兼職人員和改進(jìn)部門的高級職員。適用于咨詢項目結(jié)束之后繼續(xù)改進(jìn)，并采用常年配備人員的方法。

許多公司聘請顧問在短時間之內(nèi)處理重要問題。這當(dāng)然是可以理解的，但時間是相對的。關(guān)鍵要看公司要聘請顧問來實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。

在做咨詢以前，企業(yè)必須了解6S咨詢公司要達(dá)到什么目標(biāo)，咨詢公司要完成什么任務(wù)。詳細(xì)地說，企業(yè)在咨詢時不僅要有一個大方向，而應(yīng)該有一個公認(rèn)的咨詢計劃，否則請顧問公司是不會有效果的。

企業(yè)在選擇6S咨詢公司的時候也要非常謹(jǐn)慎。不是威望的問題，要看他是不是非常理解你的工作。咨詢公司的資質(zhì)和經(jīng)驗也是選擇的一個重要方面。一般的做法是，企業(yè)在明確咨詢目標(biāo)之后，選擇幾家咨詢公司進(jìn)行選擇。

重要的是，公司聘請了6S咨詢公司不放過這個項目，最終只需要咨詢報告。公司要和咨詢公司一起制定項目的時間、過程和介入計劃，要達(dá)到什么樣的效果。過程之中，兩端要相互配合。被咨詢方要有勝任的人員全程參與，在項目進(jìn)行過程之中發(fā)現(xiàn)一些重要的問題，他們要能夠及時做出反應(yīng)和處理。

6S咨詢服務(wù)可以通過什么方式實現(xiàn)？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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