做好6S咨詢(xún)需要哪些步驟呢？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，6S管理是5S的升級(jí)。那么做好6S管理咨詢(xún)需要哪一些步驟呢？我們一起來(lái)看看吧。

6S管理咨詢(xún)

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的手段是6S、TPM、LP等管理活動(dòng)。幾十年以來(lái)，很多國(guó)企/央企的現(xiàn)場(chǎng)管理還是很混亂的，各種在產(chǎn)品數(shù)量和材料庫(kù)存居高不下，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。問(wèn)題是“工人違反操作規(guī)程”“要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育”“要提高工人的責(zé)任心”……“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育”提高員工的責(zé)任心恐怕這些企業(yè)在各種文件和措施之中最常見(jiàn)的句子。在“非常完善”的嚴(yán)厲懲罰制度之下，干部也普遍抱怨“工人不按規(guī)定辦事”面對(duì)種種困惑和迷茫，諸如“勞動(dòng)者素質(zhì)太差”“國(guó)有企業(yè)體制造成的”等借口層出不窮。

以下就是做好國(guó)有企業(yè)和中央企業(yè)5S/6S管理的8個(gè)步驟

1、工廠最高管理者的承諾

6S是一把手的項(xiàng)目。6S的實(shí)施總是在初始階段從上到下進(jìn)行的，沒(méi)有最高管理層的信念和承諾，6S很容易成為一場(chǎng)秀。最高管理者非常重視6S，并決心通過(guò)會(huì)議、外部報(bào)紙等方式，確保員工了解6S，但最重要的是他們?cè)谶^(guò)程之中要自己動(dòng)手。

2、為工廠管理舉辦6S研討會(huì)

保證管理層有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和建立初步的6S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理研討會(huì)是一個(gè)非常有效的方式。6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和好處、6S的實(shí)施過(guò)程和成功因素、6S步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)、6S的推廣工具箱等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠一把手管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從一把手管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂6S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面地6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、引入審計(jì)，形成制度

建立檢查表并定期進(jìn)行檢查是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核的有效結(jié)合，可以將6S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦6S宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。在日常管理之中，管理者還應(yīng)不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的好處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

8、不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)新的目標(biāo)

成功鞏固6S成效之后，廠區(qū)將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。后面，工廠可以引入更先進(jìn)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，最終達(dá)到卓越制造的頂峰。

做好6S咨詢(xún)需要哪些步驟呢？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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