加油站該如何去做6S管理咨詢？新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理可以給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高公司的整體形象，增強員工的信心，使公司辦公管理及文件建設提升到一個新層次，那么，加油站想要推行6S管理，該如何去做呢？

6S管理咨詢

6S管理是一個企業(yè)現代化管理的需要，也是一個企業(yè)形象的展示。它是對企業(yè)中所有活動的一個整體概括。即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。我在工作中總結出了加油站6S管理的幾點建議，希望對加油站6S管理工作有幫助：

安全——加油站6S管理工作的重中之重

安全是加油站6S管理的一項重要內容，也是我們最擔心的事情。加油站是一個特殊場所，特別是在夏季，稍有不慎就會引發(fā)火災、爆炸等嚴重事故。因此，安全生產對我們來說尤為重要。

首先要強化員工安全意識。通過宣傳教育，使全體員工都能自覺遵守各項安全規(guī)章制度，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。同時要加強員工的自我保護意識和能力，使其懂得在危險情況下如何處理問題。

整潔能為員工提供一個舒適的工作環(huán)境和工作心情。干凈整潔的環(huán)境能夠營造出一種溫馨、舒適、愉悅的工作氛圍，從而提高員工們的工作積極性。因此，我們要按照加油站6S管理制度來管理我們的現場：

（1）整理：把不需要用到或者不用的物品放在指定位置，并進行分類擺放；

（2）整頓：把物品按照規(guī)定位置擺放整齊，做到物有所歸；

（3）清掃：定期打掃衛(wèi)生和整理設備設施；

（4）清潔：對清理出來的垃圾要及時清理，保持干凈整潔。

加油站是一個特殊場所，其特殊性在于油品和其他危險品同時在站內進行流動。因此我們要加大力度對油站內進行清掃，加強油站內日常檢查。同時在管理上要做到以下幾點：

（1）每天晚上對油站進行一次大掃除；

（2）每月檢查一次油站內衛(wèi)生情況；

（3）對油站設備設施要做到定時保養(yǎng)、維修和清潔。

安全工作是加油站6S管理工作中最重要的部分，加油站是一個特殊場所，其特殊性在于人員密集、流動性大、危險源多。

加油站該如何去做6S管理咨詢？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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