河北6S管理咨詢公司。新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：河北6S管理咨詢公司。河北6S管理咨詢公司就選新益為咨詢，6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S管理工作做好了，基礎(chǔ)打牢了，質(zhì)量管理或者精益管理的推進(jìn)就會事半功倍。那河北6S管理咨詢公司為什么要選新益為呢？

6S管理咨詢

一、【導(dǎo)入6S管理的時(shí)機(jī)】: 

1、現(xiàn)場管理不足：現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；

2、客戶參觀無亮點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點(diǎn)，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長時(shí)間準(zhǔn)備；

3、員工素養(yǎng)低下：員工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天；

4、團(tuán)隊(duì)士氣低落：團(tuán)隊(duì)士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯(cuò)無方法、工作無標(biāo)準(zhǔn)；

5、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重：員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費(fèi)無法識別，視而不見；

6、管理層有心力不足：管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

二、【新益為6S管理模式】:

1、項(xiàng)目名稱：5S/6S管理咨詢；

2、輔導(dǎo)時(shí)間：6—12個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

3、成果轉(zhuǎn)化：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

4、適用企業(yè)：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

5、服務(wù)重點(diǎn)：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S/6S管理體系；建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等；

三、【新益為5S管理服務(wù)宗旨】

強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功

1、項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營：組織、職責(zé)搭建，項(xiàng)目推進(jìn)制度制定、計(jì)劃運(yùn)營體系構(gòu)建；

2、樣板打造、3S改善：3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3—8個(gè)樣板間，導(dǎo)入5S/6S管理；

3、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)：通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成；

4、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果：建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果；建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動(dòng)；

5、自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會：手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐，使團(tuán)隊(duì)獲得自主管理運(yùn)營能力；

6、制度建設(shè)、長效機(jī)制：通過組織、維持、評價(jià)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營，達(dá)到長效制度固化；

四、【新益為5S管理實(shí)施的價(jià)值體現(xiàn)】

1、建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求；

2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場；

3、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；

4、營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹立一個(gè)標(biāo)桿：使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場；

6、打好一個(gè)基礎(chǔ)：為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。