現(xiàn)場管理咨詢公司認為班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。要改變以前重視實際成本的計算和分析，輕視成本過程控制的做法；改變重視財會人員的管理，輕視群眾性日常管理的觀念。同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場定額、計劃及原始記錄的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場定額既是編制單位生產(chǎn)現(xiàn)場成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、備品備件消耗的標準，要對成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時要建立好班組的原始記錄。如進、發(fā)料單，考勤記錄等，以保證班組成本管理的準確和嚴謹。應(yīng)從以下幾方面入手：

班組管理

一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍

作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務(wù)等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進行交流、溝通，達成共識。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個人責(zé)任

大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：

1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責(zé)各項工作的推進組織具體負責(zé)這項工作，推進組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會、人力室、財務(wù)室、計劃室、機動能源室等部門人員組成；

2）是企業(yè)建立由各個生產(chǎn)車間行政一把手負責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變?yōu)?ldquo;算著用”，要求班組成本費用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關(guān)，把企業(yè)當作家一樣，關(guān)心、愛護它。

3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動。爭做企業(yè)的主人，增強員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。

三、做好預(yù)算，控制好成本

（一）做好成本預(yù)算。

（1）以生產(chǎn)流程預(yù)算控制成本支出。生產(chǎn)過程中成本預(yù)算是最直接的、最具體的預(yù)算，包括材料費、機械設(shè)備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場銷售情況來預(yù)算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產(chǎn)的積極性，所以在成本預(yù)算過程中一定適當?shù)念A(yù)算出員工的獎金、福利。材料費及生產(chǎn)設(shè)備的費用雖然是固定成本，但在市場經(jīng)濟條件下，有時也會產(chǎn)生變化。生產(chǎn)過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預(yù)算，除了對主要原材料的統(tǒng)計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計在內(nèi)，另外，原材料市場價格變動，經(jīng)常會發(fā)生與預(yù)算價格不符的現(xiàn)象，這就要求在預(yù)算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準確地預(yù)計出原材料的價格，可以按周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。生產(chǎn)設(shè)備的控制，石油企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是重大型號的，無論是采油設(shè)備、鉆井設(shè)備、修井設(shè)備還是運輸設(shè)備，在運輸、生產(chǎn)過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發(fā)生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預(yù)算工作。

（2）以貨幣預(yù)算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現(xiàn)各資源消耗的數(shù)量就是成本費。班組任務(wù)開工前，根據(jù)設(shè)計要求計算出工作量，按照規(guī)定編制任務(wù)的預(yù)算，作為指導(dǎo)管理和生產(chǎn)的依據(jù)。對生產(chǎn)班組實行生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組強調(diào)工藝流程，在生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產(chǎn)任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。

（3）生產(chǎn)任務(wù)目標細分。生產(chǎn)任務(wù)是一個大目標，要實際這個目標就要把這個目標細分。首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標看成是由機械設(shè)備的投入、原材料、勞動力的組合體，然后分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預(yù)算出成本的總支出。在標準化的生產(chǎn)過程中，我們可能看到設(shè)備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設(shè)備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產(chǎn)勞動的積極性，所以在預(yù)算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費用的重要性。成本費用的支出決定產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格決定產(chǎn)品在市場中的地位。所以企業(yè)全體員工應(yīng)高度重視成本費用的支出，盡可能地“節(jié)能、挖潛”把產(chǎn)品的成本降下來。

（2）建立資源消耗臺帳，實行資源的實時監(jiān)控。建立資源消耗臺帳，把成本與生產(chǎn)進度時時聯(lián)系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

（3）加強質(zhì)量管理，控制好成本。質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是企業(yè)形象的象征，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定于質(zhì)量的市場地位。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量取決于產(chǎn)品的工藝流程和操作人員的技術(shù)和技能，所以在預(yù)算產(chǎn)品的質(zhì)量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓(xùn)費用的支出。