新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

建筑企業(yè)工程項目實際成本控制方法。

①控制人工成本。人工成本占工程總成本的比重很大。需要控制人工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的人日消耗，從而降低人日消耗，達到控制工程成本的目的。嚴(yán)格控制人工成本。

②控制材料成本。材料成本一般占全部工程成本的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般的做法是將數(shù)量和價格分開。對物料消耗的控制，我們堅持按定額確定物料消耗，以實際領(lǐng)料定額。

提高施工技術(shù)，推廣使用各種降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。下一步是對項目進行功能分析，對物料進行功能分析，力爭以低價物料替代高價物料，加強周轉(zhuǎn)物料管理，擴大周轉(zhuǎn)次數(shù)。

控制材料的價格和質(zhì)量：在采購過程中主要由采購部分控制。調(diào)查市場狀況。在保質(zhì)保量的情況下，比較三個公司采購最好的材料；公平組織運輸，就近采購材料，選擇最經(jīng)濟的運輸方式降低運輸成本：根據(jù)實際進度，組織采購減少資金占用，合理確定采購批次和批次？盡量減少材料儲備。

③控制機械成本。隨著施工機械化的不斷推進，機械使用費在工程造價中的比重越來越大。因此，在施工過程中應(yīng)加強對各種工程機械的維護保養(yǎng)，以進一步提高工程機械的使用效率。

④其他直接費用的控制：工程項目部根據(jù)其他直接費用的各項預(yù)算定額進行控制。各項目部是否應(yīng)該下達指標(biāo)降低成本，加強核算？防止鋪張浪費和過度消費。

⑤控制開銷。為嚴(yán)格加強間接費用控制，需要建立間接費用控制責(zé)任追究制度，將間接費用分解為單項成本指標(biāo)，明確落實到各職能部門和相關(guān)責(zé)任人。

加強工程質(zhì)量管理，降低工程成本。在施工過程中，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。對各級質(zhì)量自檢人員進行分配、分配和負(fù)責(zé)。加強施工過程質(zhì)量自查和治理，預(yù)防性措施杜絕共性質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程一次竣工。合格，防止返工的發(fā)生，避免不必要的大量人、財、物投入，增加工程造價。

加強工程項目成本核算基礎(chǔ)工作，不斷提高這管理水平。全面提高管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，實行現(xiàn)代科學(xué)管理，不斷提高成本管理水平。要進一步加強工程項目成本核算的基礎(chǔ)工作，加強對工程項目成本完成情況的考核，開展有效的工程項目經(jīng)濟分析流程。

實施工程項目責(zé)任成本管理，全面加強工程項目成本控制。工程項目責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟運行機制的客觀要求，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、增強實力的需要。

建立和完善以成本估算、成本計劃、成本核算、成本評估為主要內(nèi)容的成本管理體系，是工程項目成本管理的一項重要任務(wù)。要建立明確的責(zé)任成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、有步驟地實施責(zé)任成本管理。

總之，開展工程造價管理可以促進企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)管理水平，合理補償建設(shè)成本，保證企業(yè)再生產(chǎn)進度，促進企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效率，并提升企業(yè)的整體競爭力。

你知道施工成本管理問題怎么解決嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。