新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理的概念

成本管理是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)和項目的成本控制。對于醫(yī)院來說，成本管理主要包括四類：成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

成本預(yù)算是醫(yī)院成本管理工作的基本內(nèi)容。醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)制定成本預(yù)算目標(biāo)，是一項從醫(yī)院的整體經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點進(jìn)行的，將醫(yī)院的資源配置實現(xiàn)效益最大化的活動。

近年來，國家有關(guān)部門陸續(xù)出臺了多項與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫(yī)改活動正在不斷展開。加入醫(yī)療行業(yè)，這些變化使醫(yī)院面臨全新的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)療行業(yè)帶來新的機(jī)遇和發(fā)展動力，但同時也加劇了醫(yī)療行業(yè)的競爭，使醫(yī)院面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。這對醫(yī)院成本管理提出了更高的要求。

二、醫(yī)院成本管理的重要性

成本管理是指在經(jīng)營活動中發(fā)生的費用，醫(yī)院在日常運營中會產(chǎn)生各種成本。包括醫(yī)院日常運營中的人工成本、醫(yī)用耗材的使用以及醫(yī)療器械損耗的成本。無論是醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院自己進(jìn)行一些醫(yī)療活動，都會有費用，也就是成本。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，使醫(yī)院在面對當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)市場環(huán)境時，能夠有效優(yōu)化自身資源配置，提高資源使用效果。增強(qiáng)他們的競爭力。醫(yī)院可以通過優(yōu)化現(xiàn)有的運營成本結(jié)構(gòu)來開展成本管理活動。通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代成本效益分析和控制方法，可以分析醫(yī)院當(dāng)前運營中的各種成本，調(diào)整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫(yī)院優(yōu)化診斷流程。醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)型機(jī)構(gòu)，為患者提供醫(yī)療服務(wù)。通過成本管理，可以對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、梳理和評估，通過成本分析判斷當(dāng)前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的考核體系

成本管理也是醫(yī)院內(nèi)部管理活動之一。醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出激勵和保障，使醫(yī)院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

合理的成本管理，可以將醫(yī)院運營過程中的各種成本數(shù)據(jù)科學(xué)地呈現(xiàn)給醫(yī)院的管理和決策人員，使其以此為基準(zhǔn)，制定適合醫(yī)院發(fā)展的方案，并能提供充足的物資為患者。此外，還可以對舒適醫(yī)療服務(wù)的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)管，防止醫(yī)務(wù)人員過度追求經(jīng)濟(jì)利益，做出不當(dāng)診療行為。

三、醫(yī)院成本管理存在的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理觀念和意識

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財務(wù)管理是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都從各個業(yè)務(wù)部門推動，他們的管理重點往往集中在醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療質(zhì)量上。他們?nèi)狈ψ銐虻呢攧?wù)知識和財務(wù)意識，也缺乏足夠的成本管理。

2、成本管理信息化程度低

隨著人口的增加和人們對醫(yī)療服務(wù)工作要求的提高，醫(yī)院的診療規(guī)模和范圍也在不斷擴(kuò)大。為了更好地開展工作和管理，不少醫(yī)院還引入了信息化管理系統(tǒng)。然而，目前很多醫(yī)院存在多個信息系統(tǒng)并存，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的使用效率達(dá)不到預(yù)期，各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)無法及時同步和轉(zhuǎn)換，增加了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理成本和管理成本，也影響成本分析和成本管理。

3、缺乏成熟的管理制度和管理制度

隨著《政府會計制度》的實施，醫(yī)院財務(wù)管理工作有了更清晰的基礎(chǔ)，重視程度也得到了提高。許多醫(yī)院也開始嘗試成本管理。但是，由于缺乏成熟有效的管理制度和管理計劃，許多成本管理活動還停留在簡單的成本核算中，在全面成本管理、成本預(yù)測和分析等方面的工作還不夠充分。

同時，一些醫(yī)院將成本管理簡單地演變?yōu)榭冃Ч芾?，以成本核算結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門的績效依據(jù)，在實際操作中存在很強(qiáng)的主觀性，不關(guān)心成本核算。結(jié)果是否準(zhǔn)確，使成本管理難以控制和改進(jìn)企業(yè)。

你知道醫(yī)院如何做成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。