如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是基于猜測(cè)+基于結(jié)果的財(cái)務(wù)分析，每年最后一個(gè)季度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來市場(chǎng)變化做出猜測(cè)性預(yù)算，第二年第一季度進(jìn)行修正，在絕大多數(shù)情況下，預(yù)算與實(shí)際情況存在較大差異，很多企業(yè)要求預(yù)算不得超過或低于預(yù)算。這導(dǎo)致了由于預(yù)算不夠而應(yīng)該做的事情被推遲或取消，需要做的事情是因?yàn)橛蓄A(yù)算才去做，造成浪費(fèi)。雖然財(cái)務(wù)分析基本上是按月或按季度或按年進(jìn)行，但當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，它早已成為過去。

預(yù)算本身的不準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)分析的滯后給企業(yè)管理帶來了諸多困難，導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理上苦苦掙扎，而企業(yè)的利潤(rùn)卻在不斷流失。為了解決這個(gè)問題，我們可以基于C2M\OMO快速準(zhǔn)確的信息處理通道，在全價(jià)值流（信息流和物流）中設(shè)置成本核算點(diǎn)，實(shí)時(shí)獲取成本核算點(diǎn)數(shù)據(jù)借助IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算、實(shí)時(shí)成本監(jiān)控。最終大大提高企業(yè)管理的精準(zhǔn)度，最大程度地降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以前實(shí)時(shí)獲取成本數(shù)據(jù)是不可能的，因?yàn)樾枰罅康娜肆ξ锪硎占陀?jì)算數(shù)據(jù)，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們有機(jī)會(huì)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)間數(shù)據(jù)。收集計(jì)算，從而提高企業(yè)管理的精準(zhǔn)度和深度，我們來討論一下如何計(jì)算實(shí)時(shí)成本。

任何企業(yè)的存在都是為了向客戶提供產(chǎn)品，因此對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的全價(jià)值流的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所有的產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心都是基于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值流而存在的。我們從客戶的角度出發(fā)，選擇質(zhì)量、交期和成本三個(gè)指標(biāo)作為價(jià)值流管理的核心指標(biāo)，用于管理產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心。價(jià)值流的每一步都使用成本、交付和質(zhì)量來反映價(jià)值流管理者維持和改進(jìn)的管理水平。

指標(biāo)定義：成本、交期周期和質(zhì)量

成本的定義：價(jià)值由客戶決定，價(jià)格是客戶根據(jù)價(jià)值自愿支付的等值貨幣，所以企業(yè)利潤(rùn)=價(jià)格（價(jià)值）－成本。作為一家企業(yè)，在滿足客戶價(jià)值認(rèn)可的同時(shí)，要盡量降低成本。成本是在創(chuàng)造價(jià)值的過程中產(chǎn)生的。因此，我們通過監(jiān)控價(jià)值創(chuàng)造的過程來建立成本控制，即基于價(jià)值流的成本控制，以達(dá)到零缺陷、零成本、零浪費(fèi)的目標(biāo)。

成本是價(jià)值流中每一步的成本，包括信息流的成本和實(shí)體物流的成本。信息流成本包括部門人工成本、辦公成本、辦公樓附屬設(shè)施（水、電、物業(yè)等）成本和辦公樓折舊。零成本反映了零浪費(fèi)的指標(biāo)，定義為直接指標(biāo)或領(lǐng)先指標(biāo)。

交貨期：在當(dāng)今日趨激烈的商品競(jìng)爭(zhēng)中，快速滿足客戶需求的成本是關(guān)鍵。在同等價(jià)格下，交貨時(shí)間短是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制交貨時(shí)間的方法是控制價(jià)值流中每一步的交貨時(shí)間。信息流處理時(shí)間和物理物流生產(chǎn)時(shí)間是交貨的控制點(diǎn)。零庫(kù)存是JIT及時(shí)交貨的體現(xiàn)，定義為直接指標(biāo)或領(lǐng)先指標(biāo)。

質(zhì)量：次品的交付是客戶無法接受的，次品的過程是一種浪費(fèi)。但是，很多質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)延遲了，不能馬上發(fā)現(xiàn)，我們使用質(zhì)量指標(biāo)作為輔助指標(biāo)或滯后指標(biāo)。

價(jià)值流向各階段領(lǐng)先指標(biāo)如下：

第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

價(jià)值流質(zhì)量指數(shù)

質(zhì)量缺陷成本（RMB）/KG，每公斤產(chǎn)品的質(zhì)量成本。其中，質(zhì)量缺陷成本包括生產(chǎn)過程中的缺陷產(chǎn)品報(bào)廢+返工+信息處理錯(cuò)誤造成的缺陷+售后缺陷+客戶投訴+負(fù)市場(chǎng)退款

如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。