新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么。高效精益生產(chǎn)改如何做呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

按照精益思路建立起來(lái)的安全管理系統(tǒng)，能有效消除作業(yè)中人、物和環(huán)境的不安全因素，使系統(tǒng)運(yùn)作效率、資源利用率得到明顯的優(yōu)化，同時(shí)，通過(guò)不斷的改進(jìn)，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上講，安全生產(chǎn)決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

按照最新的事故致因理論，從人、機(jī)、環(huán)、管引發(fā)事故的四大要素分析，安全管理面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，管理跨度增大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)張，涉及的行業(yè)領(lǐng)域、工種崗位和危險(xiǎn)有害因素越來(lái)越多；

二是在短時(shí)間內(nèi)不可能全部更新安全度不高的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的不安全條件，加上用工形式多樣、人員流動(dòng)性大、員工安全意識(shí)和防護(hù)能力不高等也帶來(lái)一定生產(chǎn)安全隱患；

三是管理模式相對(duì)固化，安全管理模式能否跟隨復(fù)雜多變的市場(chǎng)而變化。

對(duì)比國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理模式，總結(jié)起來(lái)無(wú)非是遵循風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)控制這一思路，但最大的差別在于如何實(shí)施得更加科學(xué)有效。

管理系統(tǒng)效能提升的主要做法可以概括為“精準(zhǔn)定位、優(yōu)化流程、量化考核”三個(gè)方面。下面就結(jié)合精益化工作提出安全管理系統(tǒng)效能提升的幾點(diǎn)做法：

一、準(zhǔn)確定位和認(rèn)真履職

安全管理系統(tǒng)的主要作用體現(xiàn)在服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)三個(gè)方面，服務(wù)就是為作業(yè)人員及時(shí)提供實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值所必須的資源，如設(shè)備、能源、工具以及預(yù)警信息等；指導(dǎo)就是通過(guò)宣傳教育、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式對(duì)作業(yè)人員的安全意識(shí)和防護(hù)能力的提高進(jìn)行指導(dǎo)；監(jiān)督問(wèn)責(zé)就是對(duì)于管理部門(mén)疏于管理和作業(yè)人員的不安全行為進(jìn)行約束和糾正。只要認(rèn)真履行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)的管理職能，就能不斷向“零事故、零隱患、零風(fēng)險(xiǎn)”的方向持續(xù)改進(jìn)。

二、明確分工和目標(biāo)管理

不同層級(jí)間的協(xié)調(diào)與平衡是系統(tǒng)有效管控的首要問(wèn)題。就安全系統(tǒng)而言，分為總部、分子公司、車(chē)間和班組四個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有各自的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)利。

具體來(lái)說(shuō)，要系統(tǒng)規(guī)范設(shè)置管理體系，就是要根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)范圍和工作要求，在系統(tǒng)和部門(mén)內(nèi)部適時(shí)調(diào)整科室或小組的工作任務(wù)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工，做到“人人有事做、事事有人管”。

三、建章立制和流程化建設(shè)

健全完善的安全管理制度能有效的規(guī)范公司安全管理程序，而各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度是否能落實(shí)到每一個(gè)崗位員工是實(shí)現(xiàn)安全管理效能提升和安全文化引領(lǐng)的最大挑戰(zhàn)。為了打通制度高效運(yùn)作的瓶頸，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)的良好局面，安全制度的流程化建設(shè)要始終堅(jiān)持“復(fù)雜化→簡(jiǎn)單化→量化→流程化→模式化”的原則，在每一個(gè)制度的制定過(guò)程中，都按照上述原則把制度涉及的目標(biāo)、職責(zé)、程序、措施、時(shí)限、考核等內(nèi)容進(jìn)行明確的量化和表單化說(shuō)明，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，保證流程的可操作性，同時(shí)也為各級(jí)干部職工遵照?qǐng)?zhí)行奠定基礎(chǔ)。

四、文化引領(lǐng)和體系建設(shè)

安全管理系統(tǒng)效能的提升就是要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的人、機(jī)、環(huán)、管四大要素間的匹配程度進(jìn)行最優(yōu)化處理，為此提出“文化引領(lǐng)、制度規(guī)范、科技支撐、素質(zhì)提升”的工作目標(biāo)，把安全文化融入到管理思路、管理模式和管理方法之中，培育“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的精益安全管理思想，用安全氛圍影響安全思維，用安全態(tài)度規(guī)范安全行為，做到?jīng)Q策層“誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)”、管理層“誠(chéng)信履職”、執(zhí)行層“誠(chéng)信作業(yè)”，變自主管理為團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)文化管控、長(zhǎng)治久安的最高境界。

五、高效溝通和信息共享

在以安全為目標(biāo)的價(jià)值鏈上，從科研到售后一系列過(guò)程中涉及的所有資源和信息，應(yīng)建立起一個(gè)梳理、整合、甄別、預(yù)警和糾正的信息化平臺(tái)和共享機(jī)制，一方面為安全決策、評(píng)估、改進(jìn)等工作提供科學(xué)有效的信息支持，另一方面有利于先進(jìn)適用的理念和技術(shù)及時(shí)引入到安全工作中。

六、人才培養(yǎng)和能力塑造

精益高效的安全管理依賴(lài)于較高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，管理部門(mén)不僅要在內(nèi)容、形式和考核方式上強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，更有必要建立一條激勵(lì)人才發(fā)展的綠色通道，使員工職業(yè)規(guī)劃與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使干部職工在熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握操作技能的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

七、量化考核和動(dòng)態(tài)考評(píng)

一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，應(yīng)當(dāng)將部門(mén)和個(gè)人完成管理目標(biāo)的情況與其業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)員工在統(tǒng)一計(jì)劃下參與各項(xiàng)管理活動(dòng)。安全系統(tǒng)的績(jī)效考核重心應(yīng)始終放在關(guān)鍵問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)上，并隨著條件的變化保持動(dòng)態(tài)更新，按照“以落實(shí)崗位責(zé)任為主線，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以崗位績(jī)效考核為重點(diǎn)”的全程式、動(dòng)態(tài)化的考核機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考評(píng)、虛驚事件的查處、重大責(zé)任事項(xiàng)否決問(wèn)責(zé)等措施，促使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。

高效精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。