新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益生產(chǎn)作為企業(yè)持續(xù)推進的重點工作，兩者均涉及企業(yè)多個專業(yè)系統(tǒng)，受到?jīng)Q策層的高度重視。因此，探究如何將精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互相融入，使二者在各自推進過程中相得益彰、互為補充，具有重要的意義和作用。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合

1、精益生產(chǎn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效載體

以精益生產(chǎn)為推進載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求為具體實施標(biāo)準(zhǔn)和手段，由兩者的基本性質(zhì)和應(yīng)用實踐決定。精益生產(chǎn)的概念不僅僅是實際的標(biāo)準(zhǔn)和方法。在具體的推進過程中，往往只明確了改進的目標(biāo)和方向，而沒有建立統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)。

在精益生產(chǎn)的前期檢查中，筆者發(fā)現(xiàn)，由于前期缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一些生產(chǎn)單位自己制定標(biāo)準(zhǔn)，主要是自我推動的工作方式，呈現(xiàn)出“單獨的目標(biāo)”。獨特的景象。因此，雖然各單位的現(xiàn)場管理水平都有一定程度的提高，但各單位取得的成績卻明顯不同，并不能體現(xiàn)整個集團公司的規(guī)范化和先進性。甚至有些作業(yè)現(xiàn)場一味追求“整理”、“整頓”、“清潔”，違反了企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)程，“人為”造成事故新隱患。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施手段卓有成效

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組成，符合實際工作現(xiàn)場，具有良好的可操作性和實用性。針對精益生產(chǎn)過程中無章可循、互相爭斗的弊端，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了切實可行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

公司從分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范性要求入手，將其評級規(guī)范分為四部分，即：基本安全管理基本標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施安全條件基本標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境基本標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，績效評價的基本標(biāo)準(zhǔn)。如果以精益生產(chǎn)為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為整改的基礎(chǔ)和目標(biāo)，可以大大增強精益生產(chǎn)在實際工作中的可操作性。

二、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合的積極影響

1、建立健全規(guī)章制度，形成規(guī)范的管理模式

沒有規(guī)則，不成方圓。建立健全規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、做好安全工作的前提，也是精益生產(chǎn)不斷推進的關(guān)鍵。只有抓好這些基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)工作流程建設(shè)，才能為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

公司堅持以“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理，制定和完善職業(yè)健康安全管理各項工作規(guī)程，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、現(xiàn)場管理全過程。在安全生產(chǎn)工作過程中，按“理”管理，動之以情，曉之以理；以“權(quán)”管理，從嚴執(zhí)法，督促遵“規(guī)”，強化員工的規(guī)矩意識，督促每一位員工遵紀守法，把小事做細、細心，徹底，把細節(jié)做到完美，完善制度，促進標(biāo)準(zhǔn)化。

2、提高員工素質(zhì)，不斷增強自律意識

對員工而言，安全素養(yǎng)就是要居安思危，平時從小事做起，加強修養(yǎng)，努力養(yǎng)成不斷追求“零失誤”，充分發(fā)揮“零失誤”的習(xí)慣習(xí)慣變得自然的積極影響。對管理者來說，安全習(xí)慣的形成就是要注重安全生產(chǎn)工作的細節(jié)，不是要落實到每一個細節(jié)，而是要注重細節(jié)的落實。

企業(yè)要優(yōu)先加強員工素質(zhì)和履職盡責(zé)，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，大力推行“以車間為核心，以班組為基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)以“管好人、做好活、擔(dān)責(zé)任、保安全”為目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化和持續(xù)性維護。

3、營造安全文化氛圍，規(guī)范員工行為

公司通過安全文化規(guī)范員工行為，鼓勵員工逐步形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。企業(yè)要充分利用“三級安全教育培訓(xùn)”、班組長安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、持證專職人員、班前安全喊話、班組周一安全活動等多種形式或載體等。良好的安全意識和一套完善的行為準(zhǔn)則，也在這種濃厚的安全文化氛圍中，一些行為失控的人很快被“同化”，安全責(zé)任“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”。

精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)如何結(jié)合呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。