企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司：企業(yè)開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的改革，深入貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的必要性

如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的多元化，加劇了企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。顯然，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效法寶。同時(shí)，就企業(yè)自身的發(fā)展而言，在長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)中也造成了很多問(wèn)題。

內(nèi)部信息管理體系混亂、企業(yè)管理意識(shí)淡薄等問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、市場(chǎng)敏感性不足等問(wèn)題的出現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，在這樣的管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了一定的影響，也影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是時(shí)代的發(fā)展，還是企業(yè)自身的發(fā)展，都需要實(shí)施精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

1、有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，實(shí)施精益管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理從公司自身實(shí)踐出發(fā)，對(duì)公司車(chē)間生產(chǎn)的具體步驟進(jìn)行量化管理，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，最大限度地提高公司的生產(chǎn)效率。

高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，在精益管理理念下，人才的培養(yǎng)也傾向于綜合培養(yǎng)，進(jìn)一步提高了員工的綜合素質(zhì)，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的閑散工人。全面提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精益生產(chǎn)不僅立足于企業(yè)自身的發(fā)展，更源于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出的科學(xué)反應(yīng)。以市場(chǎng)為生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步減少市場(chǎng)造成的過(guò)度浪費(fèi)。同時(shí)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求，因不符合市場(chǎng)預(yù)期而形成期。浪費(fèi)進(jìn)一步減少。

總之，產(chǎn)品的數(shù)量也與市場(chǎng)需求一致，不會(huì)造成原材料過(guò)多，產(chǎn)品滯銷(xiāo)。因此，精益生產(chǎn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是大有裨益的。從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用措施

1、建立健全管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供保障

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，更多時(shí)候是需要落實(shí)到操作實(shí)踐上，思想上只能提供指導(dǎo)，制度的實(shí)施是從實(shí)施到管理。因此，建立和完善管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供制度保障是十分必要的。

首先，系統(tǒng)的制定應(yīng)該能夠操作上，從生產(chǎn)的角度，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行綜合管理，提前規(guī)避生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

二是制度制定的全面性。它不僅包括執(zhí)行層，還包括監(jiān)督層，使系統(tǒng)能夠發(fā)揮精益生產(chǎn)的作用。建立監(jiān)督管理制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)明確責(zé)任，進(jìn)行高效整改，減少由此造成的損失?？梢哉f(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制是實(shí)施生產(chǎn)的最后一道枷鎖。

2、轉(zhuǎn)變思維，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。在科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)下，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)思想，更好地貫徹落實(shí)相關(guān)政策和理念。畢竟，只有在思想上高度重視，才能落到實(shí)處，才能不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，精益生產(chǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全面融合，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程、組織管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的改革，做到使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加科學(xué)先進(jìn)，其次，將精益生產(chǎn)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)的管理不再是單一的生產(chǎn)管理，做到全面、系統(tǒng)的管理。在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，可以促進(jìn)公司銷(xiāo)售理念的轉(zhuǎn)變，為客戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品。因此，轉(zhuǎn)變觀念，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理，將更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)人才管理，打造專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍

企業(yè)生產(chǎn)管理中的任何制度規(guī)定，最終都是由人來(lái)執(zhí)行的。因此，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，人是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的核心。為貫徹和落實(shí)精益生產(chǎn)管理理念，需要加強(qiáng)人才管理，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，貫徹精益生產(chǎn)管理理念，落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中。

只有具備良好職業(yè)素質(zhì)的員工才能為精益生產(chǎn)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，還要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中能夠高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。當(dāng)然，精益生產(chǎn)管理是落實(shí)到基層的。因此，還應(yīng)為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理開(kāi)辟道路，提高基層員工的責(zé)任感，讓企業(yè)員工在工作中落實(shí)精益管理的相關(guān)措施。

4、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在精益生產(chǎn)管理中，需要先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)備，管理范圍也要擴(kuò)大。管理有影響力，應(yīng)該是管理的目標(biāo)。首先是相關(guān)制度的建立。這些制度的建立可以約束員工進(jìn)行精益生產(chǎn)，讓他們?cè)谙鄳?yīng)的框架內(nèi)開(kāi)展工作。

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，就是建設(shè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。然而，良好的生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)遠(yuǎn)非精益生產(chǎn)。因此，需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)高效的管理，才能提高管理的科學(xué)性和精益化程度。畢竟，企業(yè)的生產(chǎn)管理是精益管理中最突出的部分，也是最容易實(shí)施的。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工參與管理

企業(yè)的精益生產(chǎn)管理與其員工息息相關(guān)。它要求員工參與管理，提高管理質(zhì)量和效率。基層人員畢竟在生產(chǎn)一線，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很多具體的工作都需要通過(guò)他們來(lái)落實(shí)。所以在一定程度上，企業(yè)進(jìn)行的精益管理，他們也是其中的一部分。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為員工參與管理提供切實(shí)可行的平臺(tái)。

積極鼓勵(lì)員工提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，讓他們真正參與到企業(yè)管理中來(lái)，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在嘗試中不斷追求卓越。同時(shí)，良好的企業(yè)文化可以為員工參與企業(yè)精益管理提供良好的環(huán)境，讓員工在具體工作中更好地實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)。畢竟，思想上的關(guān)注可以在實(shí)踐中得到更好的落實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。