煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、加強精益管理的意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，國家確立了建設(shè)新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的能源支柱，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，改革創(chuàng)新體制，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以及解放和發(fā)展生產(chǎn)力的需要。

近年來，隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進，煤炭行業(yè)集中度不斷提高，集團化發(fā)展逐步形成，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。但總體來看，煤炭生產(chǎn)集約化程度低，人、財、物、產(chǎn)、供、銷等管理要素不平衡，生產(chǎn)效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構(gòu)建符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的管理體系，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成創(chuàng)新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進的管理方式，是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破口。這是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大實踐。對構(gòu)建安全、高效、清潔、低碳的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系具有重要的現(xiàn)實意義。

二、強化精益管理工作思路

1、加強宣傳，提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，宣傳行業(yè)出現(xiàn)的先進模式和經(jīng)驗，開展精益管理先進集體和個人表彰活動，營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運營和文化實踐活動，各礦級單位要充分利用調(diào)度會、廣播、宣傳欄等方式，開展有效的宣傳教育，讓員工受益對企業(yè)進行精益管理，激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性，進一步提高工作效率。

2、加強全過程管理，實施全面精細化。精益管理的完整性應(yīng)體現(xiàn)管理決策的科學(xué)性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準確性、激勵考核的執(zhí)行性。精益管理對象應(yīng)涉及地面的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也應(yīng)細化到地下開采、挖掘、機械、交通、通訊、預(yù)防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步形成一個全員、一個全面、全過程的精益管理體系。

3、加強統(tǒng)籌規(guī)劃，建立運行體系。將精益管理納入長遠規(guī)劃，制定詳細的精益管理目標和實施方案，將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立精益管理決策、執(zhí)行、實施權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu)；建立精益管理考核體系，包括內(nèi)部市場體系、價格體系、結(jié)算體系；流程再造和組織優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平和運營效率。

4、加強信息化建設(shè)，完善技術(shù)支撐。各單位要穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控，完善班組現(xiàn)場管理，利用計算機信息系統(tǒng)處理日常經(jīng)營數(shù)據(jù)，為規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算和各項經(jīng)營活動提供技術(shù)保障指標。

5、加強標準化建設(shè)，推進標準化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)當按照總體預(yù)算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設(shè)備、安全、成本、工資等標準、配額或業(yè)務(wù)規(guī)范。各單位要結(jié)合實際，通過實踐不斷補充和提高。

6、加強培訓(xùn)能力學(xué)位，普及基礎(chǔ)知識。精益管理涉及廣泛的學(xué)科，涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門和煤炭企業(yè)要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實施步驟和操作方法，加強人才培養(yǎng)和人才選拔，相關(guān)高校、科研院所和培訓(xùn)機構(gòu)要組織力量，編寫相關(guān)教材，配置師資，開展精益管理培訓(xùn)。

7、加強理論研究，創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結(jié)果的基礎(chǔ)上，深入挖掘內(nèi)部潛力，合理定位組織職能，規(guī)范運作，量化管理各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，從而實現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等多種方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗，升華實踐，提煉理論，探索研究創(chuàng)新實用的科學(xué)管理模式。

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