精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？新益為精益咨詢公司概述：煙草企業(yè)進行精益管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，在推進精益管理的過程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運作機制，并在發(fā)展過程中不斷完善與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進行調整，爭取實現(xiàn)精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結合，促進我國煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

精益咨詢

一、正確解讀精益管理文化

我們對一個事物的認知一般都有一個比較固定的概念，我們很難改變這個概念。因此，精益管理文化的核心是要求我們具備快速轉變思維的能力。我國一些企業(yè)在推行精益管理文化的過程中，出現(xiàn)了教條主義和經驗主義的錯誤。

他們往往不注重思考問題，往往依賴一些經驗或者想找一些經驗可以供自己參考，從而導致大量的問題，浪費時間、精力和資源。精益管理文化本質上是一種管理理念，是人們追求完美的理念，沒有固定的模型可供我們應用，他要求我們在實施精益管理的過程中要適應現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況做出及時準確的判斷和變化。

為推動精益管理文化在企業(yè)管理中的應用，我國煙草企業(yè)首先要轉變觀念，以精益求精的科學態(tài)度和嚴謹務實的工作作風，做好企業(yè)的每一項工作。因此，我國煙草企業(yè)領導應改變傳統(tǒng)思維方式，樹立與時代發(fā)展相協(xié)調的思想觀念，帶頭貫徹精益管理文化，以先進的管理意識和科學的管理水平為支持，摒棄以往經驗豐富、粗放型的企業(yè)管理體系，加強企業(yè)精益管理，提高企業(yè)管理過程中的執(zhí)行力。

煙草企業(yè)領導在轉變自身思維和認識的過程中，還應加強對員工的培訓教育，使員工也能轉變觀念，實現(xiàn)全員精益管理的目的。在煙草企業(yè)中，員工不僅是精益管理文化的載體和參與者，更重要的是，他們是精益管理文化的主體。只有企業(yè)全員參與精益管理，企業(yè)的精益管理才能真正落到實處。

二、企業(yè)精益管理要打好思想基礎

要讓領導和員工自覺參與到精益管理中來，煙草企業(yè)首先要做的就是為精益管理打下堅實的思想基礎，用新理念指導企業(yè)管理管理者和企業(yè)員工的思想觀念，讓他們改變舊的思想觀念，引領思想的創(chuàng)新發(fā)展，樹立對未來的美好愿景，讓煙草企業(yè)的發(fā)展充滿精神動力。

煙草企業(yè)要大力宣傳在企業(yè)實施精益管理的重要意義，貫徹全員共同參與的原則，建立各級協(xié)調的工作機制，調動企業(yè)全體員工參與精益管理的積極性.在推進精益管理的過程中，煙草企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況，創(chuàng)新管理方式和管理方式，打造自己的管理特色。關于推進企業(yè)精益管理，企業(yè)要制定完整的規(guī)劃，結合企業(yè)實際，明確企業(yè)在各個發(fā)展階段的目標任務，推動企業(yè)管理高質量發(fā)展。

三、將精益管理文化與企業(yè)管理有機結合

煙草企業(yè)精益管理文化與企業(yè)管理的結合不是一蹴而就的，需要一個漫長的發(fā)展過程，推進新思路的過程也不是一帆風順的，要根據(jù)企業(yè)的實際情況去探索根據(jù)企業(yè)實際情況，科學推進企業(yè)精益管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)全面精益管理戰(zhàn)略。在煙草企業(yè)的精益管理過程中，應結合以下三個方面：

1、精益管理應與目標管理相結合

煙草企業(yè)的精益管理要以人為本，從企業(yè)的管理目標入手，精確定義企業(yè)活動的價值，深入分析企業(yè)管理模式的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞管理流程，挖掘企業(yè)未來發(fā)展的深層次潛力，推進企業(yè)精益管理，快速實現(xiàn)目標。

企業(yè)目標管理是指將企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展成果與企業(yè)想要達到的目標進行比較，然后通過正負激勵來實現(xiàn)預期的結果。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式非常復雜。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式應用到企業(yè)的目標管理中會造成目標管理的復雜性，所以需要用精益管理來服務于企業(yè)的目標管理，使企業(yè)的目標管理移動起來，朝著更精致的方向發(fā)展方向，通過精益管理與目標管理相結合，可以找到企業(yè)發(fā)展的最佳路徑，促進煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

2、精益管理應與績效管理相結合

企業(yè)績效管理對企業(yè)意義重大。是提高企業(yè)精益管理的有效手段。煙草企業(yè)實施績效管理的關鍵在于對跟蹤考核，企業(yè)要明確跟蹤考核的內容、標準和考核方式，建立完善的考核體系。這個系統(tǒng)應該由一些特定的目標組成，實施定性與定量相結合的方法，將企業(yè)考核與薪酬、晉升、考核等掛鉤，確保精益管理的目的和有效性，促進煙草企業(yè)精益管理文化的建立。

3、精益管理應與標桿管理相結合

企業(yè)對標管理可以降低成本控制成本。在企業(yè)實施精益管理與對標管理相結合，可以降低煙葉成本。為成本和物流成本控制中的疑難問題尋找更科學合理的解決方案，煙草企業(yè)要讓全員形成節(jié)約意識，細化各項成本指標，把各項指標分解到各個部門，不斷優(yōu)化企業(yè)對標指標，更好地進行對標管理，縮小和推進企業(yè)之間的差距，就是推進定額規(guī)范企業(yè)管理，促進企業(yè)對標工作的持續(xù)改進和發(fā)展，將企業(yè)精益管理與對標管理有機結合，提高企業(yè)精益管理水平。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。