五個(gè)精如何支撐精益管理落地？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

精益咨詢

一、精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)。

精細(xì)管理對(duì)應(yīng)粗放管理，傳統(tǒng)管理多為粗放式管理，而現(xiàn)代管理則以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。精細(xì)化管理重在“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，把控細(xì)節(jié)。

研究過(guò)系統(tǒng)的人都知道，系統(tǒng)的基礎(chǔ)是進(jìn)程識(shí)別，要想用系統(tǒng)的思想和方法把企業(yè)管理好，首要任務(wù)就是識(shí)別流程，分析構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，其實(shí)也是一種價(jià)值鏈的分析流程，價(jià)值鏈有主業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等多級(jí)流程，直到分解成工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理就是將管理的觸角延伸到每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，確保這些流程和環(huán)節(jié)每時(shí)每刻都處于受控狀態(tài)，不出現(xiàn)失控狀態(tài)。

二、管理精準(zhǔn)，目標(biāo)明確。

什么是精準(zhǔn)管理：精意味著強(qiáng)大的專業(yè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)意味著企業(yè)可以有一個(gè)明確而果斷的目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確地滿足客戶的關(guān)鍵需求。業(yè)內(nèi)常提到的“精準(zhǔn)營(yíng)銷”，就是充分利用各種新媒體，做好相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)銷分析、營(yíng)銷態(tài)勢(shì)分析、人群定位分析，充分挖掘企業(yè)產(chǎn)品訴求點(diǎn)，推動(dòng)營(yíng)銷信息更準(zhǔn)確，這樣既可以節(jié)省營(yíng)銷成本，又可以最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷效果。

管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而不是為了管理而管理。因此，企業(yè)要摒棄一切膚淺的文化，改變停??滯不前的態(tài)度，改變思維模式，徹底踐行精準(zhǔn)工作，通過(guò)明確的目標(biāo)將愿景具體化，用計(jì)劃和戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)。

三、精良管理，質(zhì)量第一。

精良管理重在“良”二字，強(qiáng)調(diào)管理要注重質(zhì)量的優(yōu)良。眾所周知，企業(yè)的質(zhì)量包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量。我們現(xiàn)在所說(shuō)的質(zhì)量就是“大質(zhì)量”的概念。只有把工作質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量控制好，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是品牌立足之魂。

什么樣的管理才能稱得上精良？是以客戶為中心，以卓越績(jī)效為管理目標(biāo)，是一種以系統(tǒng)思維為基礎(chǔ)，以卓越績(jī)效模式為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代管理。精細(xì)化管理應(yīng)設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)，設(shè)立控制點(diǎn)，從工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等方面制定管理措施，圍繞實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的過(guò)程和結(jié)果開(kāi)展管理工作。

四、精準(zhǔn)管理，數(shù)據(jù)說(shuō)話。

精準(zhǔn)管理強(qiáng)調(diào)我們的管理控制要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且這個(gè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不能太大，不能有一般的、不可能的東西來(lái)實(shí)施管理。并且必須有非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)解釋問(wèn)題，實(shí)施評(píng)估和控制，這就是精準(zhǔn)管理。

管理大師彼得·德魯克說(shuō)：如果管理不能量化，就無(wú)法管理。因此，在我們的管理過(guò)程中，必須借助管理工具和管理方法進(jìn)行量化管理。目標(biāo)管理是量化管理的典型方法。通過(guò)制定可量化、可衡量的目標(biāo)，以目標(biāo)績(jī)效考核的形式體現(xiàn)工作的完成情況，并將個(gè)人和部門的工作績(jī)效與考核掛鉤。信息化建設(shè)也是實(shí)施精準(zhǔn)管理的有力支撐。信息技術(shù)手段可以幫助我們自動(dòng)、快速、準(zhǔn)確地收集過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，我們可以從海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析和總結(jié)。有價(jià)值的數(shù)據(jù)，以幫助各級(jí)管理人員做出管理決策。

五、精到管理，獨(dú)樹(shù)一幟。

可以理解為“精致”和“到位”的結(jié)合。“精到”一詞也經(jīng)常用在服務(wù)領(lǐng)域，意思是服務(wù)很好。煙草行業(yè)精細(xì)化管理是將管理融入服務(wù)，運(yùn)用管理手段和方法，不斷提高服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，從而提高服務(wù)水平。無(wú)論是管理還是服務(wù)，都需要獨(dú)一無(wú)二，獨(dú)樹(shù)一幟。只有這樣的管理模式才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的文化特點(diǎn)，從而產(chǎn)生管理效益。這樣的服務(wù)模式可以契合消費(fèi)者的精神需求被消費(fèi)者理解和記住，從而真正占據(jù)消費(fèi)者的心智。

因此，在學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理理念和方法的同時(shí)，要不斷總結(jié)提煉適合企業(yè)發(fā)展的“管理因素”，找到“科學(xué)”與“實(shí)用”的平衡點(diǎn)，探索“管理”和“文化”的融合，做到“為我所用”、“有用有效”的管理方式，真正發(fā)揮管理對(duì)企業(yè)和品牌持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的支撐作用。

五個(gè)精如何支撐精益管理落地？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。